CALIFORNIA HIGHER EDUCATION INFRASTRUCTURE INVESTMENTS
permasalahan politik
Komite Pendidikan Tinggi Dewan
Anggota Parlemen Carol Liu, presiden
1 Maret 2006
Komite Pendidikan Tinggi Asosiasi bertemu untuk mempertimbangkan Proposal Obligasi Pendidikan Tinggi Gubernur, yang membahas kebutuhan infrastruktur perguruan tinggi dan universitas negeri California.
Seperti yang dijelaskan oleh Menteri Pendidikan Bersin dalam kesaksiannya, sistem pendidikan tinggi California berada pada titik kritis.
Investasi yang disengaja dalam pendidikan tinggi diperlukan sekarang untuk mengamankan masa depan ekonomi California.
• California membutuhkan kapasitas pengajaran tambahan untuk melayani jumlah siswa yang terus bertambah di perguruan tinggi dan universitas kami. Dan
• Beberapa kampus kami memiliki masalah keamanan seismik utama yang perlu diselesaikan sesegera mungkin.
Gubernur mengusulkan obligasi multi-tahun untuk pendidikan tinggi, mengusulkan $ 11,7 miliar hingga 2012. . California State University (CSU) dan California Community Colleges (CCC). Selain itu, 200 juta dolar akan dialokasikan untuk telemedicine di University of California. Obligasi tambahan dari 2010 dan 2012 akan menutupi sisa pembiayaan.
Nunez, presiden asosiasi, menulis proposal bersaing untuk infrastruktur pendidikan tinggi, permintaan pengeluaran 2,887 miliar dolar selama dua tahun. Proposal ini mengalokasikan 50% tugas ke CCC dan 25% ke UC dan CSU.
Ringkasan belanja modal untuk CCC, CSU dan UC menunjukkan bahwa kebutuhan mereka melebihi jumlah yang disediakan dalam obligasi yang diusulkan.
perguruan tinggi komunitas California
Rencana belanja modal lima tahun
Kantor Konsultasi CCC (CCCCO) memperkirakan total kebutuhan utilitas sistem CCC sebesar $15,4 miliar. Rencana lima tahun CCC mencakup $4,5 miliar untuk membangun fasilitas baru untuk meningkatkan pendaftaran dan $3,9 miliar untuk merenovasi fasilitas yang ada. Sisa $7 triliun dalam kebutuhan utilitas yang diidentifikasi saat ini telah dibawa ke tahun-tahun mendatang.
Pendanaan untuk fasilitas CCC merupakan tanggung jawab bersama oleh negara bagian dan kabupaten CCC lokal. Sumber utama pendanaan untuk porsi lokal dari biaya konstruksi adalah obligasi lokal yang disetujui pemilih. Dari Juni 1998 hingga November 2002, ketika kesepakatan obligasi membutuhkan persetujuan dua pertiga pemilih, hanya 10 distrik CCC yang menerbitkan obligasi lokal, menyediakan dana CCC sebesar $875 juta. Sejak pengesahan Proposisi 39, para pemilih telah menyetujui 55 dari 59 tindakan obligasi nasional, mengesahkan obligasi senilai $12,1 triliun untuk 51 negara bagian CCC.
Selain itu, pada bulan November 1999 Dewan Pengurus CCC menyetujui kriteria baru untuk memprioritaskan proyek-proyek investasi, berdasarkan kebijakan "biaya pemerintah minimum". Tujuan dari kebijakan ini adalah untuk meningkatkan sumber daya negara bagian untuk membantu memenuhi pertumbuhan pendaftaran dan kebutuhan modernisasi dengan mendorong kabupaten untuk menginvestasikan dolar lokal dalam program.
Dari 58 proyek baru yang didanai oleh negara di bawah program belanja modal CCC 2006-2007, 47 akan mendapat manfaat dari kontribusi lokal. Investasi nasional ini akan menyediakan $238,7 juta untuk mendukung program negara yang diusulkan pada 2006-07 dan tambahan $50 juta untuk menyelesaikan program pada 2007-08. Ini kira-kira setara dengan kontribusi "Sistem" 32%. Selain itu, menurut kantor konsultan, 519 juta dolar pada proyek 2006-2007 akan dibiayai seluruhnya dengan dana nasional.
Sekitar 70% dari pertumbuhan pendaftaran perguruan tinggi komunitas California selama dekade berikutnya akan terjadi di 7 kabupaten. Alokasi dana belanja modal negara harus konsisten dengan tren pendaftaran yang diproyeksikan ini.
Universitas Negeri California
Daftar Prioritas Program Kumulatif Belanja Modal Negara 2006-2007 2006-2007
Rencana belanja modal CSU berbunyi:
1) Lebih dari setengah (56%) dari semua bangunan umum dan 60% dari 40 juta kaki persegi ruang bangunan umum universitas berusia lebih dari 30 tahun. Akibatnya, CSU membuat program pembaruan modal yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan mendesak akan renovasi fasilitas, termasuk permintaan CSU untuk menggunakan $50 juta dana kewajiban umum (GO) untuk memperpanjang masa manfaat banyak bangunan CSU.
2) Isu utama kedua adalah efisiensi dan keberlanjutan energi. CSU berkomitmen untuk mengoperasikan gedung yang hemat energi. CSU sedang mencari penerbitan obligasi untuk mendanai peningkatan kinerja kampus yang signifikan.
3) Diperlukan fasilitas tambahan untuk mengakomodir peningkatan pendaftaran negara. Sekitar 400 juta dolar dibutuhkan untuk ini dalam dua tahun ke depan.
Lampiran Biaya daftar prioritas untuk 2006-2007 adalah $427 juta. Daftar ini berisi 31 proyek yang diberi peringkat berdasarkan prioritas. CSU juga membuat daftar proyek belanja modal yang tidak didanai oleh negara, yang mencakup 14 proyek dengan biaya $101,4 juta.
Universitas California
Anggaran Peningkatan Modal Negara, 2006-2007
Permintaan pendanaan modal negara bagian UC hanya untuk 2006-2007 dan bernilai $340 juta "untuk memperluas dan memodernisasi fasilitas universitas, mendukung pertumbuhan pendaftaran dan mempertahankan kemajuan pada peningkatan seismik dan keselamatan jiwa lainnya, infrastruktur dan kebutuhan rehabilitasi bangunan. Total $336,7 juta adalah diperlukan untuk mendukung 29 proyek modal besar dan $3,3 juta untuk memperbarui proyek yang telah disetujui dan didanai publik.
Menurut Pusat Komunikasi Bersatu, "pendanaan ini penting untuk mengatasi kekurangan yang ada dan yang direncanakan di fasilitas pusat."
• Pendaftaran di Universitas Canberra telah meningkat sekitar 29% sejak 1998-99, dan perluasan fasilitas telah memperlambat pertumbuhan pendaftaran.
• Permintaan siswa diperkirakan akan tumbuh secara signifikan pada tahun 2010-2011, dengan peningkatan pendaftaran sekitar 49%.
• Pendanaan yang dibutuhkan untuk menangani gempa bumi dan risiko keselamatan jiwa lainnya. Secara khusus, hibah dicari untuk desain awal dan rencana kerja untuk konstruksi retrofit seismik untuk Giannini Hall Berkeley dan renovasi seismik Gedung Seni dan Restorasi Santa Barbara. Di UCLA, sebagian besar bangunan kampus umum yang rusak akibat gempa bumi Northridge tahun 1994 telah diperbaiki, tetapi pekerjaan yang diperlukan untuk memulihkan pusat layanan kesehatan juga akan memakan waktu bertahun-tahun. Selain itu, diperlukan pendanaan untuk mengisi kesenjangan infrastruktur kritis di delapan proyek lainnya.
• Pendanaan untuk kerusakan dan kerusakan lokasi bangunan lama juga diperlukan untuk memenuhi kebutuhan program lanjutan universitas. Proyek telah diusulkan untuk kampus di San Diego, Davis, Santa Cruz dan Santa Barbara.
Isu Utama dalam Obligasi Infrastruktur Pendidikan Tinggi
Karena tindakan legislatif berlangsung tahun ini untuk mendanai belanja modal untuk pendidikan tinggi, para pembuat undang-undang harus mempertimbangkan isu-isu yang dirangkum di bawah ini.
Masalah #1: Undang-undang obligasi untuk tahun-tahun mendatang harus disahkan sekarang.
Administrasi mengusulkan ikatan multi-tahun untuk pendidikan tinggi, menyediakan $ 11,7 miliar selama enam tahun. Dari perspektif perguruan tinggi dan universitas, kerangka waktu yang diperpanjang ini memberikan stabilitas dan prediktabilitas yang lebih besar untuk merencanakan belanja modal.
Kantor Analis Legislatif (OLA) merekomendasikan bahwa Legislatif tidak mendanai lebih dari satu obligasi pada saat ini, mengingat kurangnya rencana infrastruktur multi-tahun. Juga, meloloskan rencana multi-tahun tahun ini akan mengikat tangan anggota parlemen masa depan.
Pada tahun 2002, legislatif meloloskan AB 16 (Hertzberg), yang mencakup Undang-Undang Pendidikan Umum Prasekolah dan Perguruan Tinggi tahun 2002 dan 2004. Diharapkan Legislatif akan mengambil pendekatan yang sama tahun ini seperti pada tahun 2002, dengan ikatan untuk taman kanak-kanak dan perguruan tinggi. . 2006 dan 2008
Pertanyaan 2 - Bagaimana seharusnya modal yang diusulkan dibagi antara tiga sektor pendidikan tinggi umum?
Penerbitan obligasi pendidikan tinggi tahun 2002 dan 2004 (Proposisi 47 tahun 2002 dan Proposisi 55 tahun 2004) memberikan 40% dari hasil untuk CCC dan 30% untuk UC dan CSU. Usulan gubernur tahun 2006 akan membagi pendanaan sepertiga untuk setiap departemen dan tambahan $200 juta untuk program telemedicine University of California. Usulan Presiden Nunez (AB 58) akan membagi pendanaan yang ada 50% untuk CCC dan 25% untuk UC dan CSU.
Untuk menjawab pertanyaan ini, penting untuk diingat bahwa kebutuhan akan pendidikan tinggi di California melebihi tingkat pendanaan yang diusulkan. Menurut California Postsecondary Education Commission (CPEC), "Berdasarkan proyeksi terbaru dari Departemen Keuangan... tidak diragukan lagi bahwa setiap sistem pendidikan tinggi negara bagian perlu memperluas kapasitas fisik mereka untuk memenuhi proyeksi permintaan pendaftaran di 2014 No. Ketiga sektor tersebut memiliki sejumlah proyek keamanan yang berhubungan dengan masalah seismik, serta kebutuhan umum untuk memperbarui fasilitas yang ada.'
Meskipun ketiga sektor publik memiliki kebutuhan yang signifikan untuk investasi infrastruktur, keputusan tentang alokasi dana belanja modal harus mencerminkan distribusi partisipasi antara tiga sektor publik pendidikan tinggi. CCC menyumbang sebagian besar pendaftaran pendidikan tinggi. Parlemen harus mengikuti distribusi yang sama yang digunakan pada tahun 2002 dan 2004; 40% dari pendapatan CCC dan 30% dari UC dan CSU.
Pertanyaan 3: Apakah ada investasi $400 juta untuk telemedicine selama enam tahun ke depan?
Proposal tugas administrasi mengumpulkan $200 juta untuk telemedicine di UCLA pada tahun 2006 dan lagi pada tahun 2012. Telemedicine sedang digunakan secara efektif di beberapa negara bagian untuk memberikan perawatan klinis di lokasi terpencil. Berkat teknologi komunikasi dan informasi modern, dimungkinkan untuk menilai, mendiagnosis, dan mengelola pasien yang memerlukan berbagai perawatan khusus, mulai dari psikiatri hingga kardiologi dan konsultasi bedah.
Jelas bahwa teknologi telemedicine baru akan penting untuk pendidikan kedokteran dan pemberian perawatan kesehatan di California di tahun-tahun mendatang. Namun, Dewan Pengawas Universitas California memiliki kewenangan konstitusional untuk memprioritaskan proyek modal di UCLA. Ini menimbulkan pertanyaan: haruskah legislatif merebut kekuasaan itu dengan menetapkan prioritasnya sendiri?
Laporan University of California baru-baru ini menyimpulkan, "Kebutuhan perawatan kesehatan California berkembang pesat, dan kebutuhan itu akan terus didorong oleh populasi yang tumbuh, menua, dan lebih beragam." Sebuah laporan tahun 2005 mencatat, "Dengan sedikit pengecualian, hampir tidak ada pertumbuhan dalam program profesi kesehatan UCSD selama lebih dari 25 tahun. Kurangnya pertumbuhan ini menyebabkan kekurangan dokter, guru, perawat, petugas kesehatan masyarakat, dan lain-lain. Di seluruh negara bagian." Untuk mencegah gubernur memprioritaskan proyek modal di UCLA, peran yang paling tepat untuk Badan Legislatif adalah terlibat dalam perencanaan jangka panjang untuk menentukan sumber pendanaan dan tingkat pendanaan yang sesuai untuk menyediakan fasilitas dan program kesehatan dan gigi yang dibutuhkan di negara bagian kita untuk memperpanjang .
Oleh karena itu, Undang-Undang Pendidikan Tinggi tahun 2006 seharusnya tidak menentukan dan mensyaratkan investasi dua tahun sebesar $200 juta untuk telemedicine. Dewan harus diizinkan untuk menggunakan kebijaksanaannya dalam membuat keputusan seperti itu. Namun, Badan Legislatif, dengan berkonsultasi dengan Dewan Gubernur, harus memimpin dalam menentukan modal dan pendanaan operasional yang diperlukan untuk memperluas fasilitas dan program perawatan gigi dan kesehatan di seluruh California.
Pertanyaan 4 - Haruskah CCC dibebaskan dari kode domain?
Dalam beberapa tahun terakhir, banyak kontroversi dan perdebatan muncul di Badan Legislatif tentang persyaratan agar BKK mematuhi ketentuan Undang-Undang Dasar yang mengatur pembangunan gedung. Undang-undang Zonasi, yang disahkan pada tahun 1933, memberikan wewenang kepada negara untuk menyetujui keamanan gedung sekolah umum. Undang-undang mengharuskan Departemen Insinyur Negara (DSA) untuk meninjau rencana konstruksi untuk bangunan K-12 dan CCC, dan mengharuskan kabupaten untuk menyewa inspektur bangunan untuk memastikan standar keselamatan bangunan terpenuhi. Tujuan dari kode zona adalah untuk melindungi siswa muda, mempromosikan keamanan sekolah dan membuat bangunan sekolah tahan gempa.
CCC pernah dianggap sebagai perpanjangan dari pendidikan K-12, yang berarti K-14, dan dengan demikian tunduk pada undang-undang lapangan, sedangkan UC dan CSU tidak. Karena usia rata-rata mahasiswa CCC adalah 26 (serupa dengan mahasiswa UC dan CSU), dipertanyakan mengapa CCC harus tunduk pada hukum lapangan sementara UC dan CSU dikecualikan.
DSA, di dalam Departemen Layanan Umum (DGS), saat ini melakukan audit seismik terhadap semua desain fasilitas CCC berdasarkan Undang-Undang Lapangan. DSA juga melakukan inspeksi terjadwal untuk semua proyek negara bagian, K-12 dan CCC sebelum konstruksi untuk memastikan kepatuhan terhadap standar struktural kode area, persyaratan keselamatan kebakaran, dan persyaratan akses. Karena staf yang kecil di DSA dan tingginya permintaan untuk tinjauan rencana proyek, sebagian besar beban kerja kantor tersebut dialihdayakan ke penyedia swasta.
Sebuah studi dampak biaya kode tanah tahun 1992 menyimpulkan bahwa kepatuhan kode tanah hanya menghasilkan peningkatan 3,5 hingga 4 persen dalam biaya pembangunan sekolah baru. Namun, survei tahun 2004 terhadap 48 proyek CCC yang diselesaikan selama lima tahun terakhir menemukan penundaan DSA rata-rata 195 hari, jauh melampaui periode 42 hari yang dianggap tepat untuk ditinjau. Penundaan ini menyebabkan peningkatan biaya yang signifikan. Meskipun desain ini berusia lebih dari dua tahun, situasi DSA belum membaik. Proses DSA saat ini dalam melakukan inspeksi sebelum pekerjaan dijadwalkan juga akan menyebabkan penundaan yang mahal. Penundaan ini akan menjadi lebih signifikan dan mahal karena proyek CCC yang didanai obligasi lokal dan negara bagian senilai $13 triliun dan lebih banyak lagi proyek K-12 yang baru didanai membuahkan hasil.
Informasi ini menjadi dasar pengesahan AB 3010 (Laird) sesi terakhir oleh Legislatif. Namun, undang-undang ini paling banter dibekukan oleh Gubernur Schwarzenegger dengan Direktur Ditjen Dikti yang menyatakan bahwa proses kolaboratif yang diusulkan RUU tersebut dapat dilaksanakan secara administratif.
Menurut surat veto, Dewan Gubernur CCC dan Insinyur Negara Bagian DGS baru-baru ini menandatangani Memorandum of Understanding (MOU) untuk memastikan "pendekatan yang kooperatif dan konsisten untuk pengembangan dan tinjauan tepat waktu terhadap rencana community college" untuk menjadikannya proyek modal. untuk membuat. Perjanjian ini ditandatangani pada tahun 2005. Merupakan hasil dari kelompok kerja yang dibentuk pada bulan Januari, yang terdiri dari staf DSA, staf kantor konsultan CCC, staf lapangan CCC dan konsultan dan desainer profesional. Perjanjian tersebut ditandatangani oleh konsultan CCC Drummond dan direktur DGS Joseph pada tahun 2006. , pada tanggal 31 Januari. Tindakan ini harus mengatasi kekhawatiran tentang penegakan hak atas tanah di KCC.
Akibatnya, legislatif harus memantau efektivitas EC baru sebelum mempertimbangkan langkah-langkah legislatif baru.
Edisi 5 - Peraturan Pertanahan California yang Usang
Kriteria zonasi pendidikan tinggi saat ini diadopsi pada 1970-an sebagai tanggapan terhadap tantangan ekonomi negara selama dekade itu: pada tahun 1990, CPEC menyelesaikan studi komprehensif pertama zonasi dan penggunaan pendidikan tinggi di California sejak 1966, dan sejak 1955, penelitian tersebut tingkat tingkat dengan kriteria ini kriteria kriteria kriteria kriteria kriteria kriteria menyatakan keadaan menyatakan ruang ruang ruang ruang ruang ruang angkasa ruang 1994.
Menurut itu, legislatif harus menjadi pendidikan pendidikan
Masalah No. 6 - Insentif pendanaan
Selain pertanyaan spesifik mengenai tingkat pendanaan, komite sedang mempertimbangkan kemungkinan strategi alternatif untuk mendorong penggunaan secara luas dan untuk meningkatkan pemeliharaan fasilitas yang ada di perguruan tinggi.
• untuk menghentikan praktik menunda dan menghabiskan lebih banyak alokasi untuk bangunan saat ini untuk renovasi ramar saat ini
• untuk memperluas tingkat sistem pendidikan, semakin banyak peluang praktis, keuntungan yang ada:
• memperluas struktur yang ada dengan membawa komunitas umum alumni CSU dan UC; Dan
• memperluas penggunaan teknologi dalam pendidikan melalui kursus berbasis web dan berbasis web yang dapat dilakukan mahasiswa di luar kampus melalui:
Oleh karena itu, legislatif harus memberikan insentif pendanaan untuk mendorong perguruan tinggi dan universitas mengalokasikan anggaran tahunan untuk pemeliharaan berkelanjutan dan perluasan fasilitas untuk (а) perluasan operasi sepanjang tahun, (б) penggunaan bersama fasilitas pendidikan, dan ( c) ) penggunaan teknologi dalam penyampaian pengajaran:
aplikasi
halaman koran #
perguruan tinggi komunitas California. Kebutuhan belanja modal tahun 2006 di negara bagian 9
garansi 2 tahun
00000000000000000000000000000000000000000000000000000000
daftar prioritas
UCSD 2006-2007 tahun ajaran 12-14 tahun.
perguruan tinggi komunitas California
tahun 2006
sebuah. Total sumber daya: 13,0 miliar dolar
o 13 miliar dolar dana obligasi domestik
o Lebih dari $0,08 dalam 55. dana obligasi
- sistem yang diharapkan untuk jangka waktu 10 tahun
Dibutuhkan 31,1 miliar dolar
o Dukungan non-pemerintah
Akuisisi tanah
tempat parkir
Stadion/fasilitas olahraga
Ruang kantor: tidak ada staf pendidikan
स्रराaru -
perpustakaan
pusat kesehatan
Tidak ada biaya pemerintah
Dukungan membutuhkan 6,9 miliar dolar
o Dukungan untuk етутний егорнеры (петакан dan lokal dan nasional dan pemerintah internasional dan lokal).
Lebih dari $8,9
Perbarui 11,5 miliar dolar
Lebih dari $1,2
Harga (6-10 tahun) 2,5 miliar dolar
Biaya subsidi
Anda membutuhkan 24,2 miliar dolar
Jim membutuhkan GO Bond $$
18,1 miliar dolar dalam 10 tahun
Perkiraan rata-rata 25%
Produk ini ($24,2 x 75%) adalah $76 dan 55 Prop . dari dana obligasi
D. Pendaftaran Pemerintah Negara Bagian
Dua tahun: 3,6 miliar dolar
Rumah Sakit Negara Bagian California
প্টনাসায়ায়্ত ক্ট্ত্যান ক্ট্যান ক্পিত্ল প্র্যান
Perkiraan biaya ditemukan di Engineering News Record California Building Construction Cost Index 4633 dan Equipment Index Index 2726:
Peringkat Peringkat Kampus - kategori Nama Program untuk melengkapi jumlah kumulatif dana dolar FTE
1 IA Belanja Modal Kecil Negara PWC 20 000 000 20 000 000
1 IA Belanja Modal Kecil Negara PWC 5 000 000 25 000 000
2 IA Perpanjangan status PWC 45 000 000 70 000 000
2 IA Pembaharuan Ibu Kota Negara PWC 5 000 000 75 000 000
3 IB San Luis Obispo Eng./Arsitektur Reno./Place., Ph.
4 IP Humboldt ilmu perilaku dan sosial 4.670.0067, 670.00067.
5 II Bisnis dan Teknologi East Bay N/A 1 544 000 85 611 000
6 Bangunan IB San Bernardino Science Reno./Add., Tahap II N/AE 1.573.000 87.184.000
7 II pusat simulasi akademi militer N/AE 3,000.610.800.6100.8002.130
8 II Perbaikan Infrastruktur Teluk Monterey0.005025 H1.00090 H1.er0 eri
9 IB Stanislaus Science II (Seismik) N/AE 4 951 000 96 010 000
10 II San Bernardino School of Education N/AE 2.438,000 98.448,000
11 Layanan Mahasiswa / Admin IB East Bay. penggantian bangunan Tidak tersedia 39 438 000 1 772 000 137 886 000
12 Perbaikan infrastruktur IB Channel Islands, Ph.1a dan 1b 0 PWC 11 264.000 35 926 000 149 150 000
13 IB Los Angeles Corporation Yard and Public Safety N/A PWC 3.057.000 13.025.000 152.207.000
14 التمريض IB Bakersfield -7 PWC 1,979,000 220,000 154,186,000
15 IB Long Beach Peterson Hall 3 pengganti 1.177 C 82.696.000 4.548.000 236.882.000
380
17 ان لويس للولوم 66 1.866.000 100.321.000 295.276.000
18 II Sekolah Seni dan Kerajinan San Francisco N / YJ 6 930 000 302 206 000
19 II Gedung Ilmu Sosial dan Perilaku San Marcos 644 1.078.000 53.923.000 303.003
20 II Pomona College of Business Admin., Ph. Saya 2.303 P 177.000 43.258.000 303.461.000
21 II Stanislaus Science I renovasi (زلزالي) 611 PWC 13.716.000 1.336.000 317.177.000
22 IB Sacramento Science II, Tahap 2 -752 P 1.114.000 65.649.000 318.291.000
23 Penggantian Gedung Sains IB San Jose, Tahap 1 1.006 P 1.410.000 74.894.000 319.701.000
Klasifikasi kategori judul kampus universitas proyek adalah uang
7
25 II gedung pengganti Chico Taylor II 101 P 665.000 36.489.000 321.422.000
26 II College of San Diego Education Building 1.091 PWC 44.769.000 1.476.000 366.191.000
27 لز ا ل المكبرة ايين (الزلزالية) ادة Pwc 16.72.302.302.302.300
28 II اقتناء Fullerton الحرم الجميد 0 S 1.500.000 384.403.000
29 IB Fullerton Layanan Fisik dan Infra. Amandemen tidak tersedia PWC 39.747.000 771.000 424.150.000
30 IB Fresno Infrastructure, Phase IN / AP 1.430.000 64.852.000 425.580.000
31 jasa pendidikan penggantian gedung IB Humboldt 0 P 1.435.000 74.295.000 427.015.000
Total $5.490 $427.015.000 $622.172.000 $427.015.000
Kategori: Saya fasilitas / infrastruktur saat ini
sebuah. القصور الحرجة ال
b. memperbarui
II
A = الاستحواذ P = الشماء العلوام W = العمل C = الإنشاة E = القرآنة S = الأنة
Proyek ini bergantung pada pendanaan pemerintah dan non-pemerintah.
Universitas California
2006-2007 untuk memperbaiki situasi
masa depan total
Kamera Hukum- Pendanaan
lagi
(000 dolar) (000 dolar) (000 dolar) (000 dolar)
السلامة الزلزالية Berk P 1.055 WC 24.616 RB ---- 25.671
ا ل [2 498] X [2 498]
ل للبنائي السلايرة PWC 10,350 * ---- 10,350
pujian
اف للتب البيطري 3 3.100 لوق 62.400 65.500
CE [24.450] G [24.450]
Renovasi Aula Raja Dav dan PWC 17.925 * ---- 17.925
Ekstensi Komputer [3.924] G [3.924]
للولوم البيوليقية 3 PWC 53.712 * E 3.268 ---- 56.980
PWCE [17.372] LB E [3.268] X [20640]
Irv Sosial dan Perilaku PW 2.850 * C 37.582 * E 2.780 43.212
Gedung Sains E [2,780] X [2,780]
Irv Listrik Primer PWC 2.571 * ---- 2.571
Langkah perbaikan 3
Gedung Humaniora PW 1 749 * CE 24 762 * 26 511
menggantikan LA Life Sciences PWC 54242 C 38576 * ---- 92.818
Gedung PWCE [45500] ل [45500]
Mer Ilmu Sosial dan PW 2,667 CE 39,164 41,831
gedung administrasi
Dukungan Akademik Mahasiswa Riv PW 1 650 C 18 035 E 887 20 572
sesuai dengan layanan
Revisi Riv Geology PWC 9025 * ---- 9025
fase kedua
لفر لفنون P [500] G WC 8065 8065
[4300] [4800]
Riv Boyce Hall dan Webber Hall P 900 WC 30 100 31 000
renovasi
masa depan total
proyek Cam-Pendanaan
etter البلازيلة الممولة المزيدًا للمشروع 2006-2007
(000 dolar) (000 dolar) (000 dolar) (000 dolar)
Aula Tambahan SD Mayer dan PWCE 29.100 C 13.126 ---- 42.226
pembaruan
SD للونشاة امتاعدة PWC 75.057 * E 3 000 78.057
ل الحندسي E [4 000] X [4 000]
الماء المبرد SD الكهرباء P [150] X WC 3.157 ---- 3.157
apresiasi distribusi [150]
Gedung Medis SF PWC 18.351 C 16.379 ---- 34.730
Perbaikan, fase 2
Distribusi SF listrik P 525 WC 12587 13,112
Peningkatan tahap 2
Infrastruktur kelistrikan SB WC 7.305 * C 6.328 * ---- 13.633
Renovasi, fase 2 PW [782] XC [2,367] X [3.149]
Gedung Kesenian SB Seismik PW 1.855 C 19.145 21.000
Koreksi dan pembaruan
Perpustakaan Tambahan SB Davidson P 1.250 WCE 58.350 59.600
dan pembaruan
aula renovasi SB Phelps PW 1,100 C 9,300 10,400
Renovasi infrastruktur SB 489 wc 9511 10000
Fase 1 P [251] XW [4899] X [5.150]
Ditambah SC McHenry dan PWC 38.845 WC 6.821 CE 36.258 81.924
proyek renovasi
Seni Digital SC PW 2 218 C 19 751 E 1 037 23 006
Infrastruktur SC P 777 wloc 7833 ---- 8610
Peningkatan Tahap 1
العلوم الحياقة الحيوت SC PW 6.490 CE 67.710 74.200
Infrastruktur SC P 367 WC 6 320 6 687
Peningkatan tahap 2
cetak ANR Kearney REC PWC 998 * ---- 998
sistem
Jumlahnya 339.955.383,311
* menangani kondisi "المبستة" selama eksekusi.
di akhir proyek
P = rencana awal
W = gambar kerja
C = konstruksi
E = peralatan
Kode sumber
لا = امول الدولة
HR = ات المحمدة
LB = ل UC ل الأجل
F = التحديد الفيلادرة
G =
GF = العام العام للولاية
RB = ات ارات الدولة
U, X = dana universitas
* = memproses kondisi "المبستة" selama
aplikasi
Komite Pendidikan Tinggi Dewan
Anggota Parlemen Carol Liu, presiden
1 Maret 2006
Komite Pendidikan Tinggi Asosiasi bertemu untuk mempertimbangkan Proposal Obligasi Pendidikan Tinggi Gubernur, yang membahas kebutuhan infrastruktur perguruan tinggi dan universitas negeri California.
Seperti yang dijelaskan oleh Menteri Pendidikan Bersin dalam kesaksiannya, sistem pendidikan tinggi California berada pada titik kritis.
Investasi yang disengaja dalam pendidikan tinggi diperlukan sekarang untuk mengamankan masa depan ekonomi California.
• California membutuhkan kapasitas pengajaran tambahan untuk melayani jumlah siswa yang terus bertambah di perguruan tinggi dan universitas kami. Dan
• Beberapa kampus kami memiliki masalah keamanan seismik utama yang perlu diselesaikan sesegera mungkin.
Gubernur mengusulkan obligasi multi-tahun untuk pendidikan tinggi, mengusulkan $ 11,7 miliar hingga 2012. . California State University (CSU) dan California Community Colleges (CCC). Selain itu, 200 juta dolar akan dialokasikan untuk telemedicine di University of California. Obligasi tambahan dari 2010 dan 2012 akan menutupi sisa pembiayaan.
Nunez, presiden asosiasi, menulis proposal bersaing untuk infrastruktur pendidikan tinggi, permintaan pengeluaran 2,887 miliar dolar selama dua tahun. Proposal ini mengalokasikan 50% tugas ke CCC dan 25% ke UC dan CSU.
Ringkasan belanja modal untuk CCC, CSU dan UC menunjukkan bahwa kebutuhan mereka melebihi jumlah yang disediakan dalam obligasi yang diusulkan.
perguruan tinggi komunitas California
Rencana belanja modal lima tahun
Kantor Konsultasi CCC (CCCCO) memperkirakan total kebutuhan utilitas sistem CCC sebesar $15,4 miliar. Rencana lima tahun CCC mencakup $4,5 miliar untuk membangun fasilitas baru untuk meningkatkan pendaftaran dan $3,9 miliar untuk merenovasi fasilitas yang ada. Sisa $7 triliun dalam kebutuhan utilitas yang diidentifikasi saat ini telah dibawa ke tahun-tahun mendatang.
Pendanaan untuk fasilitas CCC merupakan tanggung jawab bersama oleh negara bagian dan kabupaten CCC lokal. Sumber utama pendanaan untuk porsi lokal dari biaya konstruksi adalah obligasi lokal yang disetujui pemilih. Dari Juni 1998 hingga November 2002, ketika kesepakatan obligasi membutuhkan persetujuan dua pertiga pemilih, hanya 10 distrik CCC yang menerbitkan obligasi lokal, menyediakan dana CCC sebesar $875 juta. Sejak pengesahan Proposisi 39, para pemilih telah menyetujui 55 dari 59 tindakan obligasi nasional, mengesahkan obligasi senilai $12,1 triliun untuk 51 negara bagian CCC.
Selain itu, pada bulan November 1999 Dewan Pengurus CCC menyetujui kriteria baru untuk memprioritaskan proyek-proyek investasi, berdasarkan kebijakan "biaya pemerintah minimum". Tujuan dari kebijakan ini adalah untuk meningkatkan sumber daya negara bagian untuk membantu memenuhi pertumbuhan pendaftaran dan kebutuhan modernisasi dengan mendorong kabupaten untuk menginvestasikan dolar lokal dalam program.
Dari 58 proyek baru yang didanai oleh negara di bawah program belanja modal CCC 2006-2007, 47 akan mendapat manfaat dari kontribusi lokal. Investasi nasional ini akan menyediakan $238,7 juta untuk mendukung program negara yang diusulkan pada 2006-07 dan tambahan $50 juta untuk menyelesaikan program pada 2007-08. Ini kira-kira setara dengan kontribusi "Sistem" 32%. Selain itu, menurut kantor konsultan, 519 juta dolar pada proyek 2006-2007 akan dibiayai seluruhnya dengan dana nasional.
Sekitar 70% dari pertumbuhan pendaftaran perguruan tinggi komunitas California selama dekade berikutnya akan terjadi di 7 kabupaten. Alokasi dana belanja modal negara harus konsisten dengan tren pendaftaran yang diproyeksikan ini.
Universitas Negeri California
Daftar Prioritas Program Kumulatif Belanja Modal Negara 2006-2007 2006-2007
Rencana belanja modal CSU berbunyi:
1) Lebih dari setengah (56%) dari semua bangunan umum dan 60% dari 40 juta kaki persegi ruang bangunan umum universitas berusia lebih dari 30 tahun. Akibatnya, CSU membuat program pembaruan modal yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan mendesak akan renovasi fasilitas, termasuk permintaan CSU untuk menggunakan $50 juta dana kewajiban umum (GO) untuk memperpanjang masa manfaat banyak bangunan CSU.
2) Isu utama kedua adalah efisiensi dan keberlanjutan energi. CSU berkomitmen untuk mengoperasikan gedung yang hemat energi. CSU sedang mencari penerbitan obligasi untuk mendanai peningkatan kinerja kampus yang signifikan.
3) Diperlukan fasilitas tambahan untuk mengakomodir peningkatan pendaftaran negara. Sekitar 400 juta dolar dibutuhkan untuk ini dalam dua tahun ke depan.
Lampiran Biaya daftar prioritas untuk 2006-2007 adalah $427 juta. Daftar ini berisi 31 proyek yang diberi peringkat berdasarkan prioritas. CSU juga membuat daftar proyek belanja modal yang tidak didanai oleh negara, yang mencakup 14 proyek dengan biaya $101,4 juta.
Universitas California
Anggaran Peningkatan Modal Negara, 2006-2007
Permintaan pendanaan modal negara bagian UC hanya untuk 2006-2007 dan bernilai $340 juta "untuk memperluas dan memodernisasi fasilitas universitas, mendukung pertumbuhan pendaftaran dan mempertahankan kemajuan pada peningkatan seismik dan keselamatan jiwa lainnya, infrastruktur dan kebutuhan rehabilitasi bangunan. Total $336,7 juta adalah diperlukan untuk mendukung 29 proyek modal besar dan $3,3 juta untuk memperbarui proyek yang telah disetujui dan didanai publik.
Menurut Pusat Komunikasi Bersatu, "pendanaan ini penting untuk mengatasi kekurangan yang ada dan yang direncanakan di fasilitas pusat."
• Pendaftaran di Universitas Canberra telah meningkat sekitar 29% sejak 1998-99, dan perluasan fasilitas telah memperlambat pertumbuhan pendaftaran.
• Permintaan siswa diperkirakan akan tumbuh secara signifikan pada tahun 2010-2011, dengan peningkatan pendaftaran sekitar 49%.
• Pendanaan yang dibutuhkan untuk menangani gempa bumi dan risiko keselamatan jiwa lainnya. Secara khusus, hibah dicari untuk desain awal dan rencana kerja untuk konstruksi retrofit seismik untuk Giannini Hall Berkeley dan renovasi seismik Gedung Seni dan Restorasi Santa Barbara. Di UCLA, sebagian besar bangunan kampus umum yang rusak akibat gempa bumi Northridge tahun 1994 telah diperbaiki, tetapi pekerjaan yang diperlukan untuk memulihkan pusat layanan kesehatan juga akan memakan waktu bertahun-tahun. Selain itu, diperlukan pendanaan untuk mengisi kesenjangan infrastruktur kritis di delapan proyek lainnya.
• Pendanaan untuk kerusakan dan kerusakan lokasi bangunan lama juga diperlukan untuk memenuhi kebutuhan program lanjutan universitas. Proyek telah diusulkan untuk kampus di San Diego, Davis, Santa Cruz dan Santa Barbara.
Isu Utama dalam Obligasi Infrastruktur Pendidikan Tinggi
Karena tindakan legislatif berlangsung tahun ini untuk mendanai belanja modal untuk pendidikan tinggi, para pembuat undang-undang harus mempertimbangkan isu-isu yang dirangkum di bawah ini.
Masalah #1: Undang-undang obligasi untuk tahun-tahun mendatang harus disahkan sekarang.
Administrasi mengusulkan ikatan multi-tahun untuk pendidikan tinggi, menyediakan $ 11,7 miliar selama enam tahun. Dari perspektif perguruan tinggi dan universitas, kerangka waktu yang diperpanjang ini memberikan stabilitas dan prediktabilitas yang lebih besar untuk merencanakan belanja modal.
Kantor Analis Legislatif (OLA) merekomendasikan bahwa Legislatif tidak mendanai lebih dari satu obligasi pada saat ini, mengingat kurangnya rencana infrastruktur multi-tahun. Juga, meloloskan rencana multi-tahun tahun ini akan mengikat tangan anggota parlemen masa depan.
Pada tahun 2002, legislatif meloloskan AB 16 (Hertzberg), yang mencakup Undang-Undang Pendidikan Umum Prasekolah dan Perguruan Tinggi tahun 2002 dan 2004. Diharapkan Legislatif akan mengambil pendekatan yang sama tahun ini seperti pada tahun 2002, dengan ikatan untuk taman kanak-kanak dan perguruan tinggi. . 2006 dan 2008
Pertanyaan 2 - Bagaimana seharusnya modal yang diusulkan dibagi antara tiga sektor pendidikan tinggi umum?
Penerbitan obligasi pendidikan tinggi tahun 2002 dan 2004 (Proposisi 47 tahun 2002 dan Proposisi 55 tahun 2004) memberikan 40% dari hasil untuk CCC dan 30% untuk UC dan CSU. Usulan gubernur tahun 2006 akan membagi pendanaan sepertiga untuk setiap departemen dan tambahan $200 juta untuk program telemedicine University of California. Usulan Presiden Nunez (AB 58) akan membagi pendanaan yang ada 50% untuk CCC dan 25% untuk UC dan CSU.
Untuk menjawab pertanyaan ini, penting untuk diingat bahwa kebutuhan akan pendidikan tinggi di California melebihi tingkat pendanaan yang diusulkan. Menurut California Postsecondary Education Commission (CPEC), "Berdasarkan proyeksi terbaru dari Departemen Keuangan... tidak diragukan lagi bahwa setiap sistem pendidikan tinggi negara bagian perlu memperluas kapasitas fisik mereka untuk memenuhi proyeksi permintaan pendaftaran di 2014 No. Ketiga sektor tersebut memiliki sejumlah proyek keamanan yang berhubungan dengan masalah seismik, serta kebutuhan umum untuk memperbarui fasilitas yang ada.'
Meskipun ketiga sektor publik memiliki kebutuhan yang signifikan untuk investasi infrastruktur, keputusan tentang alokasi dana belanja modal harus mencerminkan distribusi partisipasi antara tiga sektor publik pendidikan tinggi. CCC menyumbang sebagian besar pendaftaran pendidikan tinggi. Parlemen harus mengikuti distribusi yang sama yang digunakan pada tahun 2002 dan 2004; 40% dari pendapatan CCC dan 30% dari UC dan CSU.
Pertanyaan 3: Apakah ada investasi $400 juta untuk telemedicine selama enam tahun ke depan?
Proposal tugas administrasi mengumpulkan $200 juta untuk telemedicine di UCLA pada tahun 2006 dan lagi pada tahun 2012. Telemedicine sedang digunakan secara efektif di beberapa negara bagian untuk memberikan perawatan klinis di lokasi terpencil. Berkat teknologi komunikasi dan informasi modern, dimungkinkan untuk menilai, mendiagnosis, dan mengelola pasien yang memerlukan berbagai perawatan khusus, mulai dari psikiatri hingga kardiologi dan konsultasi bedah.
Jelas bahwa teknologi telemedicine baru akan penting untuk pendidikan kedokteran dan pemberian perawatan kesehatan di California di tahun-tahun mendatang. Namun, Dewan Pengawas Universitas California memiliki kewenangan konstitusional untuk memprioritaskan proyek modal di UCLA. Ini menimbulkan pertanyaan: haruskah legislatif merebut kekuasaan itu dengan menetapkan prioritasnya sendiri?
Laporan University of California baru-baru ini menyimpulkan, "Kebutuhan perawatan kesehatan California berkembang pesat, dan kebutuhan itu akan terus didorong oleh populasi yang tumbuh, menua, dan lebih beragam." Sebuah laporan tahun 2005 mencatat, "Dengan sedikit pengecualian, hampir tidak ada pertumbuhan dalam program profesi kesehatan UCSD selama lebih dari 25 tahun. Kurangnya pertumbuhan ini menyebabkan kekurangan dokter, guru, perawat, petugas kesehatan masyarakat, dan lain-lain. Di seluruh negara bagian." Untuk mencegah gubernur memprioritaskan proyek modal di UCLA, peran yang paling tepat untuk Badan Legislatif adalah terlibat dalam perencanaan jangka panjang untuk menentukan sumber pendanaan dan tingkat pendanaan yang sesuai untuk menyediakan fasilitas dan program kesehatan dan gigi yang dibutuhkan di negara bagian kita untuk memperpanjang .
Oleh karena itu, Undang-Undang Pendidikan Tinggi tahun 2006 seharusnya tidak menentukan dan mensyaratkan investasi dua tahun sebesar $200 juta untuk telemedicine. Dewan harus diizinkan untuk menggunakan kebijaksanaannya dalam membuat keputusan seperti itu. Namun, Badan Legislatif, dengan berkonsultasi dengan Dewan Gubernur, harus memimpin dalam menentukan modal dan pendanaan operasional yang diperlukan untuk memperluas fasilitas dan program perawatan gigi dan kesehatan di seluruh California.
Pertanyaan 4 - Haruskah CCC dibebaskan dari kode domain?
Dalam beberapa tahun terakhir, banyak kontroversi dan perdebatan muncul di Badan Legislatif tentang persyaratan agar BKK mematuhi ketentuan Undang-Undang Dasar yang mengatur pembangunan gedung. Undang-undang Zonasi, yang disahkan pada tahun 1933, memberikan wewenang kepada negara untuk menyetujui keamanan gedung sekolah umum. Undang-undang mengharuskan Departemen Insinyur Negara (DSA) untuk meninjau rencana konstruksi untuk bangunan K-12 dan CCC, dan mengharuskan kabupaten untuk menyewa inspektur bangunan untuk memastikan standar keselamatan bangunan terpenuhi. Tujuan dari kode zona adalah untuk melindungi siswa muda, mempromosikan keamanan sekolah dan membuat bangunan sekolah tahan gempa.
CCC pernah dianggap sebagai perpanjangan dari pendidikan K-12, yang berarti K-14, dan dengan demikian tunduk pada undang-undang lapangan, sedangkan UC dan CSU tidak. Karena usia rata-rata mahasiswa CCC adalah 26 (serupa dengan mahasiswa UC dan CSU), dipertanyakan mengapa CCC harus tunduk pada hukum lapangan sementara UC dan CSU dikecualikan.
DSA, di dalam Departemen Layanan Umum (DGS), saat ini melakukan audit seismik terhadap semua desain fasilitas CCC berdasarkan Undang-Undang Lapangan. DSA juga melakukan inspeksi terjadwal untuk semua proyek negara bagian, K-12 dan CCC sebelum konstruksi untuk memastikan kepatuhan terhadap standar struktural kode area, persyaratan keselamatan kebakaran, dan persyaratan akses. Karena staf yang kecil di DSA dan tingginya permintaan untuk tinjauan rencana proyek, sebagian besar beban kerja kantor tersebut dialihdayakan ke penyedia swasta.
Sebuah studi dampak biaya kode tanah tahun 1992 menyimpulkan bahwa kepatuhan kode tanah hanya menghasilkan peningkatan 3,5 hingga 4 persen dalam biaya pembangunan sekolah baru. Namun, survei tahun 2004 terhadap 48 proyek CCC yang diselesaikan selama lima tahun terakhir menemukan penundaan DSA rata-rata 195 hari, jauh melampaui periode 42 hari yang dianggap tepat untuk ditinjau. Penundaan ini menyebabkan peningkatan biaya yang signifikan. Meskipun desain ini berusia lebih dari dua tahun, situasi DSA belum membaik. Proses DSA saat ini dalam melakukan inspeksi sebelum pekerjaan dijadwalkan juga akan menyebabkan penundaan yang mahal. Penundaan ini akan menjadi lebih signifikan dan mahal karena proyek CCC yang didanai obligasi lokal dan negara bagian senilai $13 triliun dan lebih banyak lagi proyek K-12 yang baru didanai membuahkan hasil.
Informasi ini menjadi dasar pengesahan AB 3010 (Laird) sesi terakhir oleh Legislatif. Namun, undang-undang ini paling banter dibekukan oleh Gubernur Schwarzenegger dengan Direktur Ditjen Dikti yang menyatakan bahwa proses kolaboratif yang diusulkan RUU tersebut dapat dilaksanakan secara administratif.
Menurut surat veto, Dewan Gubernur CCC dan Insinyur Negara Bagian DGS baru-baru ini menandatangani Memorandum of Understanding (MOU) untuk memastikan "pendekatan yang kooperatif dan konsisten untuk pengembangan dan tinjauan tepat waktu terhadap rencana community college" untuk menjadikannya proyek modal. untuk membuat. Perjanjian ini ditandatangani pada tahun 2005. Merupakan hasil dari kelompok kerja yang dibentuk pada bulan Januari, yang terdiri dari staf DSA, staf kantor konsultan CCC, staf lapangan CCC dan konsultan dan desainer profesional. Perjanjian tersebut ditandatangani oleh konsultan CCC Drummond dan direktur DGS Joseph pada tahun 2006. , pada tanggal 31 Januari. Tindakan ini harus mengatasi kekhawatiran tentang penegakan hak atas tanah di KCC.
Akibatnya, legislatif harus memantau efektivitas EC baru sebelum mempertimbangkan langkah-langkah legislatif baru.
Edisi 5 - Peraturan Pertanahan California yang Usang
Kriteria zonasi pendidikan tinggi saat ini diadopsi pada 1970-an sebagai tanggapan terhadap tantangan ekonomi negara selama dekade itu: pada tahun 1990, CPEC menyelesaikan studi komprehensif pertama zonasi dan penggunaan pendidikan tinggi di California sejak 1966, dan sejak 1955, penelitian tersebut tingkat tingkat dengan kriteria ini kriteria kriteria kriteria kriteria kriteria kriteria menyatakan keadaan menyatakan ruang ruang ruang ruang ruang ruang angkasa ruang 1994.
Menurut itu, legislatif harus menjadi pendidikan pendidikan
Masalah No. 6 - Insentif pendanaan
Selain pertanyaan spesifik mengenai tingkat pendanaan, komite sedang mempertimbangkan kemungkinan strategi alternatif untuk mendorong penggunaan secara luas dan untuk meningkatkan pemeliharaan fasilitas yang ada di perguruan tinggi.
• untuk menghentikan praktik menunda dan menghabiskan lebih banyak alokasi untuk bangunan saat ini untuk renovasi ramar saat ini
• untuk memperluas tingkat sistem pendidikan, semakin banyak peluang praktis, keuntungan yang ada:
• memperluas struktur yang ada dengan membawa komunitas umum alumni CSU dan UC; Dan
• memperluas penggunaan teknologi dalam pendidikan melalui kursus berbasis web dan berbasis web yang dapat dilakukan mahasiswa di luar kampus melalui:
Oleh karena itu, legislatif harus memberikan insentif pendanaan untuk mendorong perguruan tinggi dan universitas mengalokasikan anggaran tahunan untuk pemeliharaan berkelanjutan dan perluasan fasilitas untuk (а) perluasan operasi sepanjang tahun, (б) penggunaan bersama fasilitas pendidikan, dan ( c) ) penggunaan teknologi dalam penyampaian pengajaran:
aplikasi
halaman koran #
perguruan tinggi komunitas California. Kebutuhan belanja modal tahun 2006 di negara bagian 9
garansi 2 tahun
00000000000000000000000000000000000000000000000000000000
daftar prioritas
UCSD 2006-2007 tahun ajaran 12-14 tahun.
perguruan tinggi komunitas California
tahun 2006
sebuah. Total sumber daya: 13,0 miliar dolar
o 13 miliar dolar dana obligasi domestik
o Lebih dari $0,08 dalam 55. dana obligasi
- sistem yang diharapkan untuk jangka waktu 10 tahun
Dibutuhkan 31,1 miliar dolar
o Dukungan non-pemerintah
Akuisisi tanah
tempat parkir
Stadion/fasilitas olahraga
Ruang kantor: tidak ada staf pendidikan
स्रराaru -
perpustakaan
pusat kesehatan
Tidak ada biaya pemerintah
Dukungan membutuhkan 6,9 miliar dolar
o Dukungan untuk етутний егорнеры (петакан dan lokal dan nasional dan pemerintah internasional dan lokal).
Lebih dari $8,9
Perbarui 11,5 miliar dolar
Lebih dari $1,2
Harga (6-10 tahun) 2,5 miliar dolar
Biaya subsidi
Anda membutuhkan 24,2 miliar dolar
Jim membutuhkan GO Bond $$
18,1 miliar dolar dalam 10 tahun
Perkiraan rata-rata 25%
Produk ini ($24,2 x 75%) adalah $76 dan 55 Prop . dari dana obligasi
D. Pendaftaran Pemerintah Negara Bagian
Dua tahun: 3,6 miliar dolar
Rumah Sakit Negara Bagian California
প্টনাসায়ায়্ত ক্ট্ত্যান ক্ট্যান ক্পিত্ল প্র্যান
Perkiraan biaya ditemukan di Engineering News Record California Building Construction Cost Index 4633 dan Equipment Index Index 2726:
Peringkat Peringkat Kampus - kategori Nama Program untuk melengkapi jumlah kumulatif dana dolar FTE
1 IA Belanja Modal Kecil Negara PWC 20 000 000 20 000 000
1 IA Belanja Modal Kecil Negara PWC 5 000 000 25 000 000
2 IA Perpanjangan status PWC 45 000 000 70 000 000
2 IA Pembaharuan Ibu Kota Negara PWC 5 000 000 75 000 000
3 IB San Luis Obispo Eng./Arsitektur Reno./Place., Ph.
4 IP Humboldt ilmu perilaku dan sosial 4.670.0067, 670.00067.
5 II Bisnis dan Teknologi East Bay N/A 1 544 000 85 611 000
6 Bangunan IB San Bernardino Science Reno./Add., Tahap II N/AE 1.573.000 87.184.000
7 II pusat simulasi akademi militer N/AE 3,000.610.800.6100.8002.130
8 II Perbaikan Infrastruktur Teluk Monterey0.005025 H1.00090 H1.er0 eri
9 IB Stanislaus Science II (Seismik) N/AE 4 951 000 96 010 000
10 II San Bernardino School of Education N/AE 2.438,000 98.448,000
11 Layanan Mahasiswa / Admin IB East Bay. penggantian bangunan Tidak tersedia 39 438 000 1 772 000 137 886 000
12 Perbaikan infrastruktur IB Channel Islands, Ph.1a dan 1b 0 PWC 11 264.000 35 926 000 149 150 000
13 IB Los Angeles Corporation Yard and Public Safety N/A PWC 3.057.000 13.025.000 152.207.000
14 التمريض IB Bakersfield -7 PWC 1,979,000 220,000 154,186,000
15 IB Long Beach Peterson Hall 3 pengganti 1.177 C 82.696.000 4.548.000 236.882.000
380
17 ان لويس للولوم 66 1.866.000 100.321.000 295.276.000
18 II Sekolah Seni dan Kerajinan San Francisco N / YJ 6 930 000 302 206 000
19 II Gedung Ilmu Sosial dan Perilaku San Marcos 644 1.078.000 53.923.000 303.003
20 II Pomona College of Business Admin., Ph. Saya 2.303 P 177.000 43.258.000 303.461.000
21 II Stanislaus Science I renovasi (زلزالي) 611 PWC 13.716.000 1.336.000 317.177.000
22 IB Sacramento Science II, Tahap 2 -752 P 1.114.000 65.649.000 318.291.000
23 Penggantian Gedung Sains IB San Jose, Tahap 1 1.006 P 1.410.000 74.894.000 319.701.000
Klasifikasi kategori judul kampus universitas proyek adalah uang
7
25 II gedung pengganti Chico Taylor II 101 P 665.000 36.489.000 321.422.000
26 II College of San Diego Education Building 1.091 PWC 44.769.000 1.476.000 366.191.000
27 لز ا ل المكبرة ايين (الزلزالية) ادة Pwc 16.72.302.302.302.300
28 II اقتناء Fullerton الحرم الجميد 0 S 1.500.000 384.403.000
29 IB Fullerton Layanan Fisik dan Infra. Amandemen tidak tersedia PWC 39.747.000 771.000 424.150.000
30 IB Fresno Infrastructure, Phase IN / AP 1.430.000 64.852.000 425.580.000
31 jasa pendidikan penggantian gedung IB Humboldt 0 P 1.435.000 74.295.000 427.015.000
Total $5.490 $427.015.000 $622.172.000 $427.015.000
Kategori: Saya fasilitas / infrastruktur saat ini
sebuah. القصور الحرجة ال
b. memperbarui
II
A = الاستحواذ P = الشماء العلوام W = العمل C = الإنشاة E = القرآنة S = الأنة
Proyek ini bergantung pada pendanaan pemerintah dan non-pemerintah.
Universitas California
2006-2007 untuk memperbaiki situasi
masa depan total
Kamera Hukum- Pendanaan
lagi
(000 dolar) (000 dolar) (000 dolar) (000 dolar)
السلامة الزلزالية Berk P 1.055 WC 24.616 RB ---- 25.671
ا ل [2 498] X [2 498]
ل للبنائي السلايرة PWC 10,350 * ---- 10,350
pujian
اف للتب البيطري 3 3.100 لوق 62.400 65.500
CE [24.450] G [24.450]
Renovasi Aula Raja Dav dan PWC 17.925 * ---- 17.925
Ekstensi Komputer [3.924] G [3.924]
للولوم البيوليقية 3 PWC 53.712 * E 3.268 ---- 56.980
PWCE [17.372] LB E [3.268] X [20640]
Irv Sosial dan Perilaku PW 2.850 * C 37.582 * E 2.780 43.212
Gedung Sains E [2,780] X [2,780]
Irv Listrik Primer PWC 2.571 * ---- 2.571
Langkah perbaikan 3
Gedung Humaniora PW 1 749 * CE 24 762 * 26 511
menggantikan LA Life Sciences PWC 54242 C 38576 * ---- 92.818
Gedung PWCE [45500] ل [45500]
Mer Ilmu Sosial dan PW 2,667 CE 39,164 41,831
gedung administrasi
Dukungan Akademik Mahasiswa Riv PW 1 650 C 18 035 E 887 20 572
sesuai dengan layanan
Revisi Riv Geology PWC 9025 * ---- 9025
fase kedua
لفر لفنون P [500] G WC 8065 8065
[4300] [4800]
Riv Boyce Hall dan Webber Hall P 900 WC 30 100 31 000
renovasi
masa depan total
proyek Cam-Pendanaan
etter البلازيلة الممولة المزيدًا للمشروع 2006-2007
(000 dolar) (000 dolar) (000 dolar) (000 dolar)
Aula Tambahan SD Mayer dan PWCE 29.100 C 13.126 ---- 42.226
pembaruan
SD للونشاة امتاعدة PWC 75.057 * E 3 000 78.057
ل الحندسي E [4 000] X [4 000]
الماء المبرد SD الكهرباء P [150] X WC 3.157 ---- 3.157
apresiasi distribusi [150]
Gedung Medis SF PWC 18.351 C 16.379 ---- 34.730
Perbaikan, fase 2
Distribusi SF listrik P 525 WC 12587 13,112
Peningkatan tahap 2
Infrastruktur kelistrikan SB WC 7.305 * C 6.328 * ---- 13.633
Renovasi, fase 2 PW [782] XC [2,367] X [3.149]
Gedung Kesenian SB Seismik PW 1.855 C 19.145 21.000
Koreksi dan pembaruan
Perpustakaan Tambahan SB Davidson P 1.250 WCE 58.350 59.600
dan pembaruan
aula renovasi SB Phelps PW 1,100 C 9,300 10,400
Renovasi infrastruktur SB 489 wc 9511 10000
Fase 1 P [251] XW [4899] X [5.150]
Ditambah SC McHenry dan PWC 38.845 WC 6.821 CE 36.258 81.924
proyek renovasi
Seni Digital SC PW 2 218 C 19 751 E 1 037 23 006
Infrastruktur SC P 777 wloc 7833 ---- 8610
Peningkatan Tahap 1
العلوم الحياقة الحيوت SC PW 6.490 CE 67.710 74.200
Infrastruktur SC P 367 WC 6 320 6 687
Peningkatan tahap 2
cetak ANR Kearney REC PWC 998 * ---- 998
sistem
Jumlahnya 339.955.383,311
* menangani kondisi "المبستة" selama eksekusi.
di akhir proyek
P = rencana awal
W = gambar kerja
C = konstruksi
E = peralatan
Kode sumber
لا = امول الدولة
HR = ات المحمدة
LB = ل UC ل الأجل
F = التحديد الفيلادرة
G =
GF = العام العام للولاية
RB = ات ارات الدولة
U, X = dana universitas
* = memproses kondisi "المبستة" selama
aplikasi
Comments
Post a Comment