PERAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL, KOMUNIKASI INTERNAL, DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KEPUASAN KERJA
PERAN KEPEMIMPINAN
PERUBAHAN, KEPEMIMPINAN
KONTRAK, komunikasi
INTERIOR DAN PENGEMBANGAN
PENGHARGAAN PENCAPAIAN KARIR
FOUNTAIN PLACINDO BENGAVAN Jumat
KARANGAN
Siddik Nurakhmat
M. Vakhedin
Ringkasan:
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis faktor (1).
kepemimpinan transformasional, kepemimpinan
operasi, komunikasi internal dan karir
begitu banyak perkembangan terkait
Kepuasan kerja pada PT. Air Mancur Bengawan
Placinda Karanganyar; dan (2) lepaskan mayoritas
Faktor dominan yang mempengaruhi kepuasan kerja pada PT.
Air Mancur Bengawan Placinda Karanganyar.
Metode pengumpulan sampel yang/dilakukan
contoh acak. metode yang digunakan dalam penelitian ini
regresi logistik biner. Memeriksa keakuratan model.
dalam hal ini, regresi digunakan untuk menilai keakuratan model regresi
penelitian diukur dengan nilai chi-kuadrat
Hosmer Lemshaw dan lainnya.
Hasil analisis regresi logistik biner
variabel bebas ini terdiri dari kepemimpinan
operasional, transformasional, kepemimpinan internal
komunikasi dan pengembangan profesional
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan
kerja/aktivitas. Hasil tes menunggu adalah B, yaitu.
adalah variabel kepemimpinan transformasional
1293, perubahan arah tindakan
1,335 adalah variabel transisi internal
1372 dan merupakan variabel pengembangan karir
1375. Hasil tes beta bervariasi
kepemimpinan transformasional 0.257,
Variabel operasi utama adalah 0,289,
variabel transisi internal 0,316 dan
variabel pengembangan karir sebesar 0,319. dari
B dapat menjadi hasil dari uji harapan dan koefisien beta
diakui sebagai variabel terpenting dalam pengembangan karir
kontribusi terhadap dampak pada kepuasan kerja/aktivitas
dibandingkan dengan kepemimpinan variabel
konversi, manajemen operasi,
dan komunikasi internal.
Kata kunci: kepemimpinan transformasional,
manajemen operasional, internal
karir komunikasi
perkembangan dan kepuasan
aktivitas kerja
A. Latar Belakang
Peran seorang pemimpin dalam perusahaan.
Selamat datang di penciptaan rasa
keadilan karyawan, kualitas kepemimpinan
akan mempengaruhi lingkungan kerja
perusahaan. model kepemimpinan yang berbeda.
mempengaruhi pekerjaan karyawan
bekerja sesuai kebijakan
ditentukan oleh ketentuan
pujian, pemberian hadiah dan penghargaan
mengambil tindakan korektif, termasuk
metode tekanan
para pekerja sedang menunggu pemimpin
Karyawan perusahaan adalah pemimpin
dapat memberikan kepuasan dari pekerjaan
karyawan Anda
Untuk menciptakan hubungan seperti itu
keharmonisan dalam perusahaan, komunikasi yang baik
kebaikan dalam perusahaan harus dipertahankan.
Kurang atau kurang komunikasi.
koneksi tidak berfungsi
perusahaan. komunikasi yang efektif
penting bagi perusahaan yang ingin
kerjasama yang baik. Oleh karena itu, manajemen
Perusahaan perlu memahami dan meningkatkan
persahabatan mereka (Muhammad, 2004: 1).
Selain hal di atas, kepuasan kerja
pekerja di tempat kerja
tetapi juga melalui pengembangan profesional
jelas di dalam perusahaan. Apa kabar?
rencana pertumbuhan dan pengembangan karir
Begitu, maka Anda akan memiliki seorang karyawan
mereka merasa aman di tempat kerja karena mereka bisa
memprediksi balapan ke masa depan
pensiun
Jumat Sumber: Bengawan Plasindo.
Karanganyar, sebuah perusahaan swasta
nasional dengan jumlah personel yang cukup
hebat, selalu berusaha untuk membuat
kejujuran dan keadilan terhadap karyawan
Saya harap karyawan puas dengan pekerjaannya
bisa diselamatkan. GOT upaya
Placinda Karanganyar di antara mata air Bengawan
yang lain mempraktikkan model kepemimpinan
menciptakan lingkungan yang kondusif untuk komunikasi,
penciptaan jalur karir bagi karyawan,
memberikan kompensasi yang wajar, dll.
dan seterusnya. Namun, ini harus dilakukan dengan hati-hati.
jika ada kebijakan yang diterapkan
perusahaan menderita
penting untuk kepuasan kerja
stafnya adalah peneliti PT.
Sumber: Bengawan Plasindo Karanganyar.
sebagai objek studi
fokus pada data empiris
peran pemimpin transformasional,
Kepemimpinan transaksional, komunikasi
Di jalur pengembangan internal dan karir
Kepuasan kerja pada PT. font Bengal:
Placinda Karanganyar.
B. METODOLOGI PENELITIAN
1. Populasi dan sampel
Populasi penelitian ini
Seluruh karyawan/karyawan PT. jenis huruf:
Bengawan Placinda Karanganyar
Ini termasuk 1026 orang. Sebuah contoh
penelitian ini dilakukan
menggunakan teknik convenience sampling.
Pilihan yang nyaman adalah Picker
anggota masyarakat yang melakukan fungsi
menunjukkan lokasi yang disukai peneliti
(kenyamanan). Mengingat penelitian ini
dengan demikian, ini adalah studi korelasional
ukuran sampel yang diambil
Investigasi ini menutup 100 orang, dan hanya itu
Berdasarkan Kunkoro (2003:111)
definisi untuk penelitian hubungan,
minimal 30 sampel diperlukan
periksa apakah ada koneksi.
2. Definisi kerja
1. Kepemimpinan transformasional
kepemimpinan transformasional
itu adalah model kepemimpinan
pemimpin cenderung
memotivasi bawahan
dan bekerja lebih baik
memperhatikan perilakunya
membantu dalam transformasi di antara orang-orang
dengan organisasi. gaya
kepemimpinan transformasional
termasuk:
1) karisma/pengaruh yang diidealkan;
2) motivasi inspirasional;
3) stimulasi intelektual.
4) Pendapat individu.
2. Kepemimpinan transaksional
manajemen operasional
model kepemimpinan
Pemimpin cenderung mendikte.
bawahan, serta remunerasi dan
hukuman untuk eksekusi mereka dan tekankan
mengontrol perilakunya
pengikutnya untuk mencapai tujuan
ditentukan oleh spesifikasi peran dan
syarat pekerjaan. gaya kepemimpinan
operasi melibatkan pengukuran.
1) imbalan bersyarat.
2) tanpa kontrol aktif.
3) pengecualian kontrol pasif.
4) Kepemimpinan berdasarkan prinsip non-intervensi.
3. Komunikasi internal
Penyediaan informasi oleh karyawan
satu dengan pekerja lain juga
lingkungan kerja dan hubungan pribadi
Dilakukan di PA. Sumber: Bengawan Plasindo.
Karanganyar diukur dengan level
perputaran tenaga kerja
mentransfer informasi kepada orang lain;
4. Pertumbuhan karir
karier
Perhatian PT. Sumber: Bengawan Plasindo.
Karanganyar tentang karir seorang karyawan.
kriteria mana yang diukur menggunakan
dalam perencanaan organisasi
perencanaan karir karyawan
keterampilan, pengetahuan, sistem pelatihan,
kursus dan program tambahan
Pengembangan karyawan
5. Kepuasan kerja
Kepuasan kerja adalah sebuah sikap.
yang umum adalah hasil dari beberapa
perlakuan khusus terhadap faktor kerja
adaptasi dan hubungan sosial
Orang non-PT. jenis huruf:
Bengawan Placinda Karanganyar who
tidak, dia mengungkapkan kesenangannya
puas
3. Variabel penelitian
Variabel studi yang digunakan
ini adalah penelitian.
a) Variabel bebas (variabel bebas).
Dalam studi ini
variabel bebasnya adalah kepemimpinan
kepemimpinan transformasional
Operasi, komunikasi internal dan
pengembangan profesional lebih lanjut
Usaha ini diberikan oleh X1, X2, X3 dan
X4.
b) variabel terikat (depend
variabel), yaitu variabel berdasarkan nilai
variabel terikat dan dipengaruhi
bebas (variabel bebas) yang
simbol Y biasanya diberikan.
Apa yang dimaksud dengan variabel dalam penelitian ini?
tergantung kepuasan kerja
seorang pegawai
4. Metode analisis data
a.tes instrumental
sebuah. Tes keandalan
b. tes kepercayaan
(B) Pengujian hipotesis
1) Model analisis regresi logistik
Model regresi logistik biner,
dilakukan dengan menggunakan
persamaan berikut:
Selesai = b0 + b1X1+ b2X2+ b3X3+b4X4+V
Dimana tukang pos nakal
kepuasan (nilai sama dengan 1
benar, tetapi nilai 0 tidak.
setuju), X1, X2, X3 dan X4 berturut-turut
pengelolaan
transformasi (X1), kepemimpinan
transaksi (X2), koneksi
internal (X3) dan pengembangan
ras (X4).
2) Periksa keakuratan model regresi.
Ini digunakan untuk menguji hipotesis.
Model Hosmer dan Lemeshow
Periksa kualitas pertandingan jika nilainya
Atas perkenan Hosmer dan Lemshaw
Tes bakat atau setara
Hipotesis nol jika kurang dari 0,05
ditolak jadi ada perbedaan
antara model dan nilai itu penting
menurut pengamatannya, kebaikan itu pantas
modelnya tidak bagus karena bukan model
nilainya bisa diprediksi
pengamatan Anda. (Gezali, 2001: 218).
GRAM. HASIL DAN ANALISIS DATA
A. Hasil investigasi
1. Uji reliabilitas
sebuah. Periksa apakah alat pertanyaan variabel sudah benar
Kepemimpinan Transformasional (X1)
Tabel IV.3. Ringkasan Uji Keandalan
kepemimpinan yang dapat diubah
konversi (x1)
R0.05 tanpa hasil desain
1 0,428 0,195 Item
2 0,674 0,195 Item
3 0,744 0,195 Item
4 0,724 0,195 Item
5 0,727 0,195 Item
6 0.579 0.195 Item
7 0.657 0.195 Item
8 0,598 0,195 Barang
9 0,552 0,195 Item
10 0.517 0.195 Item
11 0.659 0.195 Item
Sumber: Disusun dari data awal (2007) Lampiran 3
b. Periksa apakah alat pertanyaan variabel sudah benar
manajemen operasional (X2)
Tabel 4. 4 Rangkuman Uji Reliabilitas
kepemimpinan yang dapat diubah
operasi (X2)
R0.05 tanpa hasil desain
1 0.501 0.195 Item
2 0.504 0.195 Item
3 0,635 0,195 Item
4 0.550 0.195 Item
5 0.687 0.195 Item
6 0.662 0.195 Item
7 0.615 0.195 Item
8 0.500 0.195 Item
9 0,583 0,195 Item
10 0.471 0.195 Item
Sumber: Data awal yang disiapkan (2007) Lampiran 3
C. Pastikan alat soal variabel benar
interkom (X3)
Tabel IV.5. Ringkasan variabel evaluasi
interkom (X3)
R0.05 tanpa hasil desain
1 0,429 0,195 Item
2 0,343 0,195 Hal
3 0.443 0.195 Item
4 0.577 0.195 Item
5 0.629 0.195 Item
6 0,548 0,195 Item
7 0,596 0,195 Item
8 0,563 0,195 Item
Sumber: Data awal yang disiapkan (2007) Lampiran 3
e) Periksa apakah alat soal sudah benar
variabel pengembangan karir (X4)
Tabel IV.6. Ringkasan Uji Keandalan
variabel pengembangan
balap (x4)
R0.05 tanpa hasil desain
1 0.575 0.195 Item
2 0,719 0,195 Item
3 0,724 0,195 Item
4 0.772 0.195 Item
5 0.685 0.195 Item
6 0,715 0,195 Item
7 0.587 0.195 Item
8 0.603 0.195 Item
9 0.653 0.195 Item
10 0.456 0.195 Item
Sumber: Data awal yang disiapkan (2007) Lampiran 3
2. Uji reliabilitas
Tabel IV.7. Validasi kuesioner
R Tabel 1D hasil tes alpha
1 tuan rumah
transformator
(X1)
0.8405 0.60 Terpercaya
2 Manajemen
operasi
(X2)
0.7686 0.60 Dapat diandalkan
3 Komunikasi
dalam (X3)
0.6119 0.60 Terpercaya
4 Pengembangan
balap (x4)
0.8446 0.60 Terpercaya
Sumber: Data awal disiapkan (2007) Lampiran 4
B. Analisis data
1. Model regresi logistik biner
Setelah evaluasi dan
berbagai tes dengan hasil yang terkomputerisasi
dapat disajikan pada tabel di bawah ini.
Tabel IV.8. Uji koefisien regresi
logistik biner
Variabel B Wald P:
Memperbaiki -43 028 22 112 0,000***
Kepemimpinan
konversi (x1)
0,257 6,930 0,008***
Kepemimpinan
operasi (X2)
0,289 4,969 0,026**
Komunikasi internal
(x3)
0,316 6,218 0,013**
Pengembangan karir
(x4)
0,319 8,422 0,004***
Sumber Primer yang Disiapkan (2007) Lampiran 5
Hasil pengujian model regresi
Logistik biner dengan variabel terikat
kepuasan kerja (Y) diperoleh dari Persamaan.
Sebagai berikut:
Y= -43.028+ 0.257X1 + 0.289X2 + 0.316X3 + 0.319X3
(6930)*** (4969)** (6218)** (8422)***
informasi:
( ) = menggambarkan Wald. pengeluaran
*** = signifikan = 1%
** = signifikan = 5%
Persamaan di atas dapat diartikan sebagai berikut.
variabel kepemimpinan transformasional,
manajemen operasional, komunikasi
pengembangan profesional internal dan efektif
pada kepuasan kerja yang positif.
2. Memeriksa kebenaran model regresi
Berdasarkan permintaan SPSS
Harga kebaikan adalah 4439 manat.
Signifikansi sebesar 0,816 yang berarti > 0,05.
Hal ini menunjukkan bahwa model dapat
ini
1. Uji koefisien regresi
Menguji signifikansi efek variabel
kepemimpinan transformasional,
manajemen operasional, komunikasi
untuk pengembangan internal dan profesional
Kepuasan kerja. Menurut hasil analisis regresi
Logistik biner mengetahui semua variabel
merupakan pengaruh signifikan yang bebas
variabel kepuasan kerja. ditampilkan
Nilai signifikansi Wald < 0,05 atau 5
persentase.
2.B. Memeriksa harapan
Tabel IV.9. B. Tunggu untuk memeriksa
Variabel
Terlepas dari
Nilai eksperimental:
(b)
ikan putih
X1 1,293 0,008***
X2 1,335 0,026**
X3 1,372 0,013**
X4 1,375 0,004***
Sumber: Pengolahan Data Primer (2007).
informasi:
*** = signifikan = 1%
** = signifikan = 5%
C. Analisis kepuasan kerja
Hasil regresi logistik biner
Diketahui bahwa semua variabel bebas
berpengaruh signifikan terhadap variabel kepuasan
bekerja dengan prakiraan karyawan yang mengalami
Kode nol tidak memuaskan (0) - 24.
Pengamatan umum responden
Sebagai 31. Oleh karena itu, akurasi klasifikasi
77,4% (24/31) dan prediksi staf
ada yang puas dengan 1 (satu) kode
Hasil dari 64 responden dan observasi
total 69. maka akurasi
klasifikasi 92,8% (64/69) atau individu
akurasi klasifikasi keseluruhan
88% (88/100).
D. KESIMPULAN DAN REKOMENDASI
Sebuah kesimpulan
1 Pemrosesan data
menggunakan analisis regresi biner
hasil logis variabel tercapai
dikompilasi secara mandiri
kepemimpinan transformasional,
manajemen operasional, komunikasi
kemajuan internal dan karir
memiliki pengaruh positif dan signifikan
pada kepuasan kerja,
Nilai host dilambangkan dengan dan
Uji Lemeshow menunjukkan nilai sig
0,816 yang berarti lebih dari 0,05.
2 hasil uji pencegahan B atau Exp(B).
Diketahui bahwa investasi
mempertimbangkan variabel pengembangan karir
untuk kepuasan kerja yang maksimal
besar dibandingkan dengan variabel
kepemimpinan transformasional,
manajemen operasional dan
komunikasi internal. ditampilkan
Nilai Exp(B) = 1,375
Dari nilai terbesar variabel Exp(B).
Lainnya. juga menunjukkan
nilai variabel adalah nilai koefisien beta
pengembangan profesional lebih lanjut 0,
319
Usulan B:
Untuk meningkatkan kepuasan
Jumat Sumber: Bengawan Plasindo.
Karanganyar perlu bertindak
terkait dengan pengembangan karir
sebagai daftar karyawan biasa
pangkat, gelar dan tempat
spesifikasi posisi karyawan
merasakan kesenangan
dia bekerja. Sebagai tambahannya
meningkatkan kepuasan karyawan,
Pemimpin harus memiliki keberanian untuk menindaklanjuti
dapat berlaku untuk karyawan yang dapat berubah dan dapat dipercaya
sebagai kekuatan pendorong dapat menciptakan sensasi
mereka bangga dengan karyawannya
komunikasi yang baik dengan staf dan
memiliki kecerdasan tinggi
Interkom di PT.
Sumber Bengawan Plasindo Karanganyar mungkin
Komunikasi dengan supervisor dapat ditingkatkan.
bawahan, bawahan kepada atasan dan
komunikasi antar karyawan.
BIBLIOGRAFI
Adams, Sexton et al., 2000, Manajemen Sumber Daya.
Sumber Daya Manusia, Andy Offset, Yogyakarta;
Arikunto, Suharsimi, 2002, Prosedur Penelitian A.
Pendekatan Praktis, PT, Rineka Cipta,
Jakarta;
Asad, Moh, 2000, Tinjauan Ilmu Sumber Daya Manusia,
Psikologi Industri, Yogyakarta. Kebebasan;
Byrne, Gabriel J., Bradley, Frank, 2007, Budaya
mempengaruhi efektivitas kepemimpinan
dan budaya nasional mempengaruhi gaya kepemimpinan,
Sekolah Bisnis Michael Smurfit di University of California
Fakultas Bisnis dan Hukum, Universitas College
Dublin, Blackrock, County Dublin, Irlandia
Jurnal Studi Bisnis;
Wang, 2002, Statistik yang digunakan dalam penelitian,
Alfabet, Bandung;
Ghazali, Imam, 2001, Menggunakan Analisis Multivariat:
Perangkat Lunak SPSS, University Press
Dipanegora, Semarang;
Gomez, Faustina Cardoza, 2001, Manajemen Sumber Daya
Sumber Daya Manusia, Andy Offset, Yogyakarta;
Hadi, Sutrisna, 2004, Metodologi Penelitian 1,
Editor, Fakultas Psikologi, Yayasan UGM,
Yogyakarta;
Handoka, T. Hani, 2003, Manajemen, Yogyakarta.
BFF;
Cahia, Emin, 2007, Dampak Karakteristik Pekerjaan
dan kondisi kerja selama pelaksanaan pekerjaan,
Departemen Konstruksi Industri Exseşehir
Universitas Osmangaz, Kampus Bodemlik,
Exişehir, Turki, Jurnal Internasional:
ergonomi industri;
Kankaanranta, Terhi, Nummi, Tapio,
Vainyomaki, Jarry, Khalila, Hanna, Hipala,
Harry, Isakoski, Maury, Kujala, Santera,
Tulis, Esco, Mattila, Kari, Deva,
Irma, Vanska, Yuka, Rysanen, Pekka,
2006. Peran Kepuasan Kerja, Pekerjaan
ketidakpuasan dan faktor demografis
niat dokter untuk bekerja
dari sektor publik ke sektor swasta, Pirkanma
Rumah Sakit Distrik, Pusat Umum
Magang, fakultas kedokteran universitas
Tampere, Finlandia, Fakultas Kedokteran,
Departemen Kedokteran Umum,
Universitas Tampere, Finlandia, Jurnal
kebijakan kesehatan;
Kuntur, Ronnie, 2003, Metode Penelitian.
Ringkasan untuk penulisan tesis dan disertasi.
������������������������������������������������ ���� � � � ���� ������������������������������������ � ����
Kunkoro, Mudrajad, 2003, ��������������������������������
���������������������������������������� �� �� � �������������������������������������� �� ����
Lu, AAAArҡs, 2004.
Buku Lobster,
���������������������������������������� �� �� � ��������
Luthans, Fred, 2006.
���������������������������������������� �� �� � ��������
���������������������������������������� �� �� � �������������������������������������� �� ������ � � �������������������������������� �� �������� ��
serta Er������������������������������������ ������������������������������������������������ ������������������������ ������������������������ ���������������� �������� ���� �������� ���������� ������;
���������������������������������������� �� �� � ���������������������������������������� �� .
Morgeson, Frederick P., 2007, The
Strataplex �������������������������������������������� � � ���������������������������������������� ������ ��� ���������������������������� ������ � ���������� ���������������������������� � �� ���������� ����� ����������������������
���������������������������������������� �� �� � �������������������������������������� �� ������ � � ��������������������
��������������������������������������������� �� �� �������������������������������������������� �� ��
��������������������������������������������� �� �� ����������������������������������������
��������������������������������������������� �� ,
��������������������������������������������� �� �� ������������������������������
Роуолд, Енс, Хайніц, Катрын, 2007.
���������������������������������������������
��������������������������������������������� �� �� ��������������������������� ���������������� ���� ������������������������������������������� ���� ���������������������������������������
��������������������������������������������� �� �� ����������������������������������������
MLQ і CKS, Манстэр і
Psykologisches II, Fliednerstrasse
21, 48149 Мюнстэр, Д.
��������������������������������������������� �� �� ������������������������������
��������������������������������������������� �� �� �������������������������������������������� �� ������ ��������������������������������������� �� ���������� ������������������������������������� ��
����������, рэзюмэ. ��������������������������������������������� �� �� ������������������������������
Тоха, Міфта, 2006, ������������������������������������������ ��������������������������������������������� �������� ����
디디기, пт. ��������������������������������������������� �� �� �������������������������
���������������������������������������������
Вахюдзін, М., 2004. Арыентацыя на прамысловасць і экспарт:
��������������������������������������������� �� �� ���������������������������������
��������������������������������������������� �� �� ������������������������������� ������������ ���� ��������
PERUBAHAN, KEPEMIMPINAN
KONTRAK, komunikasi
INTERIOR DAN PENGEMBANGAN
PENGHARGAAN PENCAPAIAN KARIR
FOUNTAIN PLACINDO BENGAVAN Jumat
KARANGAN
Siddik Nurakhmat
M. Vakhedin
Ringkasan:
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis faktor (1).
kepemimpinan transformasional, kepemimpinan
operasi, komunikasi internal dan karir
begitu banyak perkembangan terkait
Kepuasan kerja pada PT. Air Mancur Bengawan
Placinda Karanganyar; dan (2) lepaskan mayoritas
Faktor dominan yang mempengaruhi kepuasan kerja pada PT.
Air Mancur Bengawan Placinda Karanganyar.
Metode pengumpulan sampel yang/dilakukan
contoh acak. metode yang digunakan dalam penelitian ini
regresi logistik biner. Memeriksa keakuratan model.
dalam hal ini, regresi digunakan untuk menilai keakuratan model regresi
penelitian diukur dengan nilai chi-kuadrat
Hosmer Lemshaw dan lainnya.
Hasil analisis regresi logistik biner
variabel bebas ini terdiri dari kepemimpinan
operasional, transformasional, kepemimpinan internal
komunikasi dan pengembangan profesional
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan
kerja/aktivitas. Hasil tes menunggu adalah B, yaitu.
adalah variabel kepemimpinan transformasional
1293, perubahan arah tindakan
1,335 adalah variabel transisi internal
1372 dan merupakan variabel pengembangan karir
1375. Hasil tes beta bervariasi
kepemimpinan transformasional 0.257,
Variabel operasi utama adalah 0,289,
variabel transisi internal 0,316 dan
variabel pengembangan karir sebesar 0,319. dari
B dapat menjadi hasil dari uji harapan dan koefisien beta
diakui sebagai variabel terpenting dalam pengembangan karir
kontribusi terhadap dampak pada kepuasan kerja/aktivitas
dibandingkan dengan kepemimpinan variabel
konversi, manajemen operasi,
dan komunikasi internal.
Kata kunci: kepemimpinan transformasional,
manajemen operasional, internal
karir komunikasi
perkembangan dan kepuasan
aktivitas kerja
A. Latar Belakang
Peran seorang pemimpin dalam perusahaan.
Selamat datang di penciptaan rasa
keadilan karyawan, kualitas kepemimpinan
akan mempengaruhi lingkungan kerja
perusahaan. model kepemimpinan yang berbeda.
mempengaruhi pekerjaan karyawan
bekerja sesuai kebijakan
ditentukan oleh ketentuan
pujian, pemberian hadiah dan penghargaan
mengambil tindakan korektif, termasuk
metode tekanan
para pekerja sedang menunggu pemimpin
Karyawan perusahaan adalah pemimpin
dapat memberikan kepuasan dari pekerjaan
karyawan Anda
Untuk menciptakan hubungan seperti itu
keharmonisan dalam perusahaan, komunikasi yang baik
kebaikan dalam perusahaan harus dipertahankan.
Kurang atau kurang komunikasi.
koneksi tidak berfungsi
perusahaan. komunikasi yang efektif
penting bagi perusahaan yang ingin
kerjasama yang baik. Oleh karena itu, manajemen
Perusahaan perlu memahami dan meningkatkan
persahabatan mereka (Muhammad, 2004: 1).
Selain hal di atas, kepuasan kerja
pekerja di tempat kerja
tetapi juga melalui pengembangan profesional
jelas di dalam perusahaan. Apa kabar?
rencana pertumbuhan dan pengembangan karir
Begitu, maka Anda akan memiliki seorang karyawan
mereka merasa aman di tempat kerja karena mereka bisa
memprediksi balapan ke masa depan
pensiun
Jumat Sumber: Bengawan Plasindo.
Karanganyar, sebuah perusahaan swasta
nasional dengan jumlah personel yang cukup
hebat, selalu berusaha untuk membuat
kejujuran dan keadilan terhadap karyawan
Saya harap karyawan puas dengan pekerjaannya
bisa diselamatkan. GOT upaya
Placinda Karanganyar di antara mata air Bengawan
yang lain mempraktikkan model kepemimpinan
menciptakan lingkungan yang kondusif untuk komunikasi,
penciptaan jalur karir bagi karyawan,
memberikan kompensasi yang wajar, dll.
dan seterusnya. Namun, ini harus dilakukan dengan hati-hati.
jika ada kebijakan yang diterapkan
perusahaan menderita
penting untuk kepuasan kerja
stafnya adalah peneliti PT.
Sumber: Bengawan Plasindo Karanganyar.
sebagai objek studi
fokus pada data empiris
peran pemimpin transformasional,
Kepemimpinan transaksional, komunikasi
Di jalur pengembangan internal dan karir
Kepuasan kerja pada PT. font Bengal:
Placinda Karanganyar.
B. METODOLOGI PENELITIAN
1. Populasi dan sampel
Populasi penelitian ini
Seluruh karyawan/karyawan PT. jenis huruf:
Bengawan Placinda Karanganyar
Ini termasuk 1026 orang. Sebuah contoh
penelitian ini dilakukan
menggunakan teknik convenience sampling.
Pilihan yang nyaman adalah Picker
anggota masyarakat yang melakukan fungsi
menunjukkan lokasi yang disukai peneliti
(kenyamanan). Mengingat penelitian ini
dengan demikian, ini adalah studi korelasional
ukuran sampel yang diambil
Investigasi ini menutup 100 orang, dan hanya itu
Berdasarkan Kunkoro (2003:111)
definisi untuk penelitian hubungan,
minimal 30 sampel diperlukan
periksa apakah ada koneksi.
2. Definisi kerja
1. Kepemimpinan transformasional
kepemimpinan transformasional
itu adalah model kepemimpinan
pemimpin cenderung
memotivasi bawahan
dan bekerja lebih baik
memperhatikan perilakunya
membantu dalam transformasi di antara orang-orang
dengan organisasi. gaya
kepemimpinan transformasional
termasuk:
1) karisma/pengaruh yang diidealkan;
2) motivasi inspirasional;
3) stimulasi intelektual.
4) Pendapat individu.
2. Kepemimpinan transaksional
manajemen operasional
model kepemimpinan
Pemimpin cenderung mendikte.
bawahan, serta remunerasi dan
hukuman untuk eksekusi mereka dan tekankan
mengontrol perilakunya
pengikutnya untuk mencapai tujuan
ditentukan oleh spesifikasi peran dan
syarat pekerjaan. gaya kepemimpinan
operasi melibatkan pengukuran.
1) imbalan bersyarat.
2) tanpa kontrol aktif.
3) pengecualian kontrol pasif.
4) Kepemimpinan berdasarkan prinsip non-intervensi.
3. Komunikasi internal
Penyediaan informasi oleh karyawan
satu dengan pekerja lain juga
lingkungan kerja dan hubungan pribadi
Dilakukan di PA. Sumber: Bengawan Plasindo.
Karanganyar diukur dengan level
perputaran tenaga kerja
mentransfer informasi kepada orang lain;
4. Pertumbuhan karir
karier
Perhatian PT. Sumber: Bengawan Plasindo.
Karanganyar tentang karir seorang karyawan.
kriteria mana yang diukur menggunakan
dalam perencanaan organisasi
perencanaan karir karyawan
keterampilan, pengetahuan, sistem pelatihan,
kursus dan program tambahan
Pengembangan karyawan
5. Kepuasan kerja
Kepuasan kerja adalah sebuah sikap.
yang umum adalah hasil dari beberapa
perlakuan khusus terhadap faktor kerja
adaptasi dan hubungan sosial
Orang non-PT. jenis huruf:
Bengawan Placinda Karanganyar who
tidak, dia mengungkapkan kesenangannya
puas
3. Variabel penelitian
Variabel studi yang digunakan
ini adalah penelitian.
a) Variabel bebas (variabel bebas).
Dalam studi ini
variabel bebasnya adalah kepemimpinan
kepemimpinan transformasional
Operasi, komunikasi internal dan
pengembangan profesional lebih lanjut
Usaha ini diberikan oleh X1, X2, X3 dan
X4.
b) variabel terikat (depend
variabel), yaitu variabel berdasarkan nilai
variabel terikat dan dipengaruhi
bebas (variabel bebas) yang
simbol Y biasanya diberikan.
Apa yang dimaksud dengan variabel dalam penelitian ini?
tergantung kepuasan kerja
seorang pegawai
4. Metode analisis data
a.tes instrumental
sebuah. Tes keandalan
b. tes kepercayaan
(B) Pengujian hipotesis
1) Model analisis regresi logistik
Model regresi logistik biner,
dilakukan dengan menggunakan
persamaan berikut:
Selesai = b0 + b1X1+ b2X2+ b3X3+b4X4+V
Dimana tukang pos nakal
kepuasan (nilai sama dengan 1
benar, tetapi nilai 0 tidak.
setuju), X1, X2, X3 dan X4 berturut-turut
pengelolaan
transformasi (X1), kepemimpinan
transaksi (X2), koneksi
internal (X3) dan pengembangan
ras (X4).
2) Periksa keakuratan model regresi.
Ini digunakan untuk menguji hipotesis.
Model Hosmer dan Lemeshow
Periksa kualitas pertandingan jika nilainya
Atas perkenan Hosmer dan Lemshaw
Tes bakat atau setara
Hipotesis nol jika kurang dari 0,05
ditolak jadi ada perbedaan
antara model dan nilai itu penting
menurut pengamatannya, kebaikan itu pantas
modelnya tidak bagus karena bukan model
nilainya bisa diprediksi
pengamatan Anda. (Gezali, 2001: 218).
GRAM. HASIL DAN ANALISIS DATA
A. Hasil investigasi
1. Uji reliabilitas
sebuah. Periksa apakah alat pertanyaan variabel sudah benar
Kepemimpinan Transformasional (X1)
Tabel IV.3. Ringkasan Uji Keandalan
kepemimpinan yang dapat diubah
konversi (x1)
R0.05 tanpa hasil desain
1 0,428 0,195 Item
2 0,674 0,195 Item
3 0,744 0,195 Item
4 0,724 0,195 Item
5 0,727 0,195 Item
6 0.579 0.195 Item
7 0.657 0.195 Item
8 0,598 0,195 Barang
9 0,552 0,195 Item
10 0.517 0.195 Item
11 0.659 0.195 Item
Sumber: Disusun dari data awal (2007) Lampiran 3
b. Periksa apakah alat pertanyaan variabel sudah benar
manajemen operasional (X2)
Tabel 4. 4 Rangkuman Uji Reliabilitas
kepemimpinan yang dapat diubah
operasi (X2)
R0.05 tanpa hasil desain
1 0.501 0.195 Item
2 0.504 0.195 Item
3 0,635 0,195 Item
4 0.550 0.195 Item
5 0.687 0.195 Item
6 0.662 0.195 Item
7 0.615 0.195 Item
8 0.500 0.195 Item
9 0,583 0,195 Item
10 0.471 0.195 Item
Sumber: Data awal yang disiapkan (2007) Lampiran 3
C. Pastikan alat soal variabel benar
interkom (X3)
Tabel IV.5. Ringkasan variabel evaluasi
interkom (X3)
R0.05 tanpa hasil desain
1 0,429 0,195 Item
2 0,343 0,195 Hal
3 0.443 0.195 Item
4 0.577 0.195 Item
5 0.629 0.195 Item
6 0,548 0,195 Item
7 0,596 0,195 Item
8 0,563 0,195 Item
Sumber: Data awal yang disiapkan (2007) Lampiran 3
e) Periksa apakah alat soal sudah benar
variabel pengembangan karir (X4)
Tabel IV.6. Ringkasan Uji Keandalan
variabel pengembangan
balap (x4)
R0.05 tanpa hasil desain
1 0.575 0.195 Item
2 0,719 0,195 Item
3 0,724 0,195 Item
4 0.772 0.195 Item
5 0.685 0.195 Item
6 0,715 0,195 Item
7 0.587 0.195 Item
8 0.603 0.195 Item
9 0.653 0.195 Item
10 0.456 0.195 Item
Sumber: Data awal yang disiapkan (2007) Lampiran 3
2. Uji reliabilitas
Tabel IV.7. Validasi kuesioner
R Tabel 1D hasil tes alpha
1 tuan rumah
transformator
(X1)
0.8405 0.60 Terpercaya
2 Manajemen
operasi
(X2)
0.7686 0.60 Dapat diandalkan
3 Komunikasi
dalam (X3)
0.6119 0.60 Terpercaya
4 Pengembangan
balap (x4)
0.8446 0.60 Terpercaya
Sumber: Data awal disiapkan (2007) Lampiran 4
B. Analisis data
1. Model regresi logistik biner
Setelah evaluasi dan
berbagai tes dengan hasil yang terkomputerisasi
dapat disajikan pada tabel di bawah ini.
Tabel IV.8. Uji koefisien regresi
logistik biner
Variabel B Wald P:
Memperbaiki -43 028 22 112 0,000***
Kepemimpinan
konversi (x1)
0,257 6,930 0,008***
Kepemimpinan
operasi (X2)
0,289 4,969 0,026**
Komunikasi internal
(x3)
0,316 6,218 0,013**
Pengembangan karir
(x4)
0,319 8,422 0,004***
Sumber Primer yang Disiapkan (2007) Lampiran 5
Hasil pengujian model regresi
Logistik biner dengan variabel terikat
kepuasan kerja (Y) diperoleh dari Persamaan.
Sebagai berikut:
Y= -43.028+ 0.257X1 + 0.289X2 + 0.316X3 + 0.319X3
(6930)*** (4969)** (6218)** (8422)***
informasi:
( ) = menggambarkan Wald. pengeluaran
*** = signifikan = 1%
** = signifikan = 5%
Persamaan di atas dapat diartikan sebagai berikut.
variabel kepemimpinan transformasional,
manajemen operasional, komunikasi
pengembangan profesional internal dan efektif
pada kepuasan kerja yang positif.
2. Memeriksa kebenaran model regresi
Berdasarkan permintaan SPSS
Harga kebaikan adalah 4439 manat.
Signifikansi sebesar 0,816 yang berarti > 0,05.
Hal ini menunjukkan bahwa model dapat
ini
1. Uji koefisien regresi
Menguji signifikansi efek variabel
kepemimpinan transformasional,
manajemen operasional, komunikasi
untuk pengembangan internal dan profesional
Kepuasan kerja. Menurut hasil analisis regresi
Logistik biner mengetahui semua variabel
merupakan pengaruh signifikan yang bebas
variabel kepuasan kerja. ditampilkan
Nilai signifikansi Wald < 0,05 atau 5
persentase.
2.B. Memeriksa harapan
Tabel IV.9. B. Tunggu untuk memeriksa
Variabel
Terlepas dari
Nilai eksperimental:
(b)
ikan putih
X1 1,293 0,008***
X2 1,335 0,026**
X3 1,372 0,013**
X4 1,375 0,004***
Sumber: Pengolahan Data Primer (2007).
informasi:
*** = signifikan = 1%
** = signifikan = 5%
C. Analisis kepuasan kerja
Hasil regresi logistik biner
Diketahui bahwa semua variabel bebas
berpengaruh signifikan terhadap variabel kepuasan
bekerja dengan prakiraan karyawan yang mengalami
Kode nol tidak memuaskan (0) - 24.
Pengamatan umum responden
Sebagai 31. Oleh karena itu, akurasi klasifikasi
77,4% (24/31) dan prediksi staf
ada yang puas dengan 1 (satu) kode
Hasil dari 64 responden dan observasi
total 69. maka akurasi
klasifikasi 92,8% (64/69) atau individu
akurasi klasifikasi keseluruhan
88% (88/100).
D. KESIMPULAN DAN REKOMENDASI
Sebuah kesimpulan
1 Pemrosesan data
menggunakan analisis regresi biner
hasil logis variabel tercapai
dikompilasi secara mandiri
kepemimpinan transformasional,
manajemen operasional, komunikasi
kemajuan internal dan karir
memiliki pengaruh positif dan signifikan
pada kepuasan kerja,
Nilai host dilambangkan dengan dan
Uji Lemeshow menunjukkan nilai sig
0,816 yang berarti lebih dari 0,05.
2 hasil uji pencegahan B atau Exp(B).
Diketahui bahwa investasi
mempertimbangkan variabel pengembangan karir
untuk kepuasan kerja yang maksimal
besar dibandingkan dengan variabel
kepemimpinan transformasional,
manajemen operasional dan
komunikasi internal. ditampilkan
Nilai Exp(B) = 1,375
Dari nilai terbesar variabel Exp(B).
Lainnya. juga menunjukkan
nilai variabel adalah nilai koefisien beta
pengembangan profesional lebih lanjut 0,
319
Usulan B:
Untuk meningkatkan kepuasan
Jumat Sumber: Bengawan Plasindo.
Karanganyar perlu bertindak
terkait dengan pengembangan karir
sebagai daftar karyawan biasa
pangkat, gelar dan tempat
spesifikasi posisi karyawan
merasakan kesenangan
dia bekerja. Sebagai tambahannya
meningkatkan kepuasan karyawan,
Pemimpin harus memiliki keberanian untuk menindaklanjuti
dapat berlaku untuk karyawan yang dapat berubah dan dapat dipercaya
sebagai kekuatan pendorong dapat menciptakan sensasi
mereka bangga dengan karyawannya
komunikasi yang baik dengan staf dan
memiliki kecerdasan tinggi
Interkom di PT.
Sumber Bengawan Plasindo Karanganyar mungkin
Komunikasi dengan supervisor dapat ditingkatkan.
bawahan, bawahan kepada atasan dan
komunikasi antar karyawan.
BIBLIOGRAFI
Adams, Sexton et al., 2000, Manajemen Sumber Daya.
Sumber Daya Manusia, Andy Offset, Yogyakarta;
Arikunto, Suharsimi, 2002, Prosedur Penelitian A.
Pendekatan Praktis, PT, Rineka Cipta,
Jakarta;
Asad, Moh, 2000, Tinjauan Ilmu Sumber Daya Manusia,
Psikologi Industri, Yogyakarta. Kebebasan;
Byrne, Gabriel J., Bradley, Frank, 2007, Budaya
mempengaruhi efektivitas kepemimpinan
dan budaya nasional mempengaruhi gaya kepemimpinan,
Sekolah Bisnis Michael Smurfit di University of California
Fakultas Bisnis dan Hukum, Universitas College
Dublin, Blackrock, County Dublin, Irlandia
Jurnal Studi Bisnis;
Wang, 2002, Statistik yang digunakan dalam penelitian,
Alfabet, Bandung;
Ghazali, Imam, 2001, Menggunakan Analisis Multivariat:
Perangkat Lunak SPSS, University Press
Dipanegora, Semarang;
Gomez, Faustina Cardoza, 2001, Manajemen Sumber Daya
Sumber Daya Manusia, Andy Offset, Yogyakarta;
Hadi, Sutrisna, 2004, Metodologi Penelitian 1,
Editor, Fakultas Psikologi, Yayasan UGM,
Yogyakarta;
Handoka, T. Hani, 2003, Manajemen, Yogyakarta.
BFF;
Cahia, Emin, 2007, Dampak Karakteristik Pekerjaan
dan kondisi kerja selama pelaksanaan pekerjaan,
Departemen Konstruksi Industri Exseşehir
Universitas Osmangaz, Kampus Bodemlik,
Exişehir, Turki, Jurnal Internasional:
ergonomi industri;
Kankaanranta, Terhi, Nummi, Tapio,
Vainyomaki, Jarry, Khalila, Hanna, Hipala,
Harry, Isakoski, Maury, Kujala, Santera,
Tulis, Esco, Mattila, Kari, Deva,
Irma, Vanska, Yuka, Rysanen, Pekka,
2006. Peran Kepuasan Kerja, Pekerjaan
ketidakpuasan dan faktor demografis
niat dokter untuk bekerja
dari sektor publik ke sektor swasta, Pirkanma
Rumah Sakit Distrik, Pusat Umum
Magang, fakultas kedokteran universitas
Tampere, Finlandia, Fakultas Kedokteran,
Departemen Kedokteran Umum,
Universitas Tampere, Finlandia, Jurnal
kebijakan kesehatan;
Kuntur, Ronnie, 2003, Metode Penelitian.
Ringkasan untuk penulisan tesis dan disertasi.
������������������������������������������������ ���� � � � ���� ������������������������������������ � ����
Kunkoro, Mudrajad, 2003, ��������������������������������
���������������������������������������� �� �� � �������������������������������������� �� ����
Lu, AAAArҡs, 2004.
Buku Lobster,
���������������������������������������� �� �� � ��������
Luthans, Fred, 2006.
���������������������������������������� �� �� � ��������
���������������������������������������� �� �� � �������������������������������������� �� ������ � � �������������������������������� �� �������� ��
serta Er������������������������������������ ������������������������������������������������ ������������������������ ������������������������ ���������������� �������� ���� �������� ���������� ������;
���������������������������������������� �� �� � ���������������������������������������� �� .
Morgeson, Frederick P., 2007, The
Strataplex �������������������������������������������� � � ���������������������������������������� ������ ��� ���������������������������� ������ � ���������� ���������������������������� � �� ���������� ����� ����������������������
���������������������������������������� �� �� � �������������������������������������� �� ������ � � ��������������������
��������������������������������������������� �� �� �������������������������������������������� �� ��
��������������������������������������������� �� �� ����������������������������������������
��������������������������������������������� �� ,
��������������������������������������������� �� �� ������������������������������
Роуолд, Енс, Хайніц, Катрын, 2007.
���������������������������������������������
��������������������������������������������� �� �� ��������������������������� ���������������� ���� ������������������������������������������� ���� ���������������������������������������
��������������������������������������������� �� �� ����������������������������������������
MLQ і CKS, Манстэр і
Psykologisches II, Fliednerstrasse
21, 48149 Мюнстэр, Д.
��������������������������������������������� �� �� ������������������������������
��������������������������������������������� �� �� �������������������������������������������� �� ������ ��������������������������������������� �� ���������� ������������������������������������� ��
����������, рэзюмэ. ��������������������������������������������� �� �� ������������������������������
Тоха, Міфта, 2006, ������������������������������������������ ��������������������������������������������� �������� ����
디디기, пт. ��������������������������������������������� �� �� �������������������������
���������������������������������������������
Вахюдзін, М., 2004. Арыентацыя на прамысловасць і экспарт:
��������������������������������������������� �� �� ���������������������������������
��������������������������������������������� �� �� ������������������������������� ������������ ���� ��������
Comments
Post a Comment